為飲水機企業(yè)的生產(chǎn)而煩惱并不是缺乏專家。在企業(yè)確定技能差距后，飲水機企業(yè)必須考慮這些差距對飲水機企業(yè)現(xiàn)有勞動力的影響:飲水機企業(yè)是否需要重新設(shè)計現(xiàn)有和未來的工作?如何改變現(xiàn)有招聘、就業(yè)和培訓流程?飲水機企業(yè)應該在哪里招聘新技能人才?

　　回答這些問題，首先要評估飲水機企業(yè)對現(xiàn)有人才的管理情況。 這有助于更合理地利用飲水機企業(yè)不足的專家型人才。他們可以采取以下方式:

　　一、員工時間分配調(diào)查

　　這項調(diào)查的目的是記錄員工花在每項工作上的時間，結(jié)果往往出人意料。許多飲水機企業(yè)發(fā)現(xiàn)頂級技術(shù)人員在日常管理和行政工作上浪費了大量時間，根本不需要他們寶貴的專業(yè)技能。以飲水機企業(yè)為例，飲水機企業(yè)的銷售人員實際上只有25%的時間花在銷售上，其余時間花在行政工作上，如填寫銷售合同和處理訂單。

　　二，社會關(guān)系分析

　　社會關(guān)系分析的目的是了解員工之間非正式溝通的情況，并進行定量統(tǒng)計。這使經(jīng)理們能夠了解專業(yè)員工如何與飲水機企業(yè)中需要技術(shù)援助的人聯(lián)系。一家專業(yè)服務(wù)飲水機企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在其最大的業(yè)務(wù)部門中，只有三個人有權(quán)聯(lián)系技術(shù)專家，該部門的許多員工需要技術(shù)支持。這大大降低了專家和其他員工在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作效率。

　　三、員工價值分析

　　這種分析激發(fā)了對任何員工效率和流程有效性的評估。一些飲水機企業(yè)使用這種評估來判斷專家員工的技能與其當前職位的匹配程度，以及其他員工對其績效的評估。其他飲水機企業(yè)使用這種方法來評估能夠生產(chǎn)最終產(chǎn)品的過程(對于營銷部門來說，品牌推廣計劃就是最終產(chǎn)品)。此分析包括創(chuàng)建現(xiàn)有流程圖并計算流程所需的時間和成本。在確定流程中每個步驟的人員部署情況之后，使用這些信息簡化工作流，以確保技能和任務(wù)的準確匹配。