在目前市場(chǎng)不景氣的情況下，如何尋求生存與發(fā)展，減少成本支出增加利潤(rùn)的空間是中國(guó)十大品牌浴霸最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。降低成本是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，最大化利用資源，增加利潤(rùn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化，從長(zhǎng)期利潤(rùn)的觀點(diǎn)出發(fā)，從源頭上抓住。

　　企業(yè)利潤(rùn)潛力評(píng)估

　　企業(yè)的管理者不應(yīng)該只靠預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際支出，而應(yīng)該把企業(yè)充分發(fā)揮所有潛力所得到的利益和實(shí)際利益進(jìn)行比較。應(yīng)深入研究“利潤(rùn)率”，即實(shí)際利潤(rùn)損失，并重新分析所有關(guān)鍵操作步驟。接下來(lái)列出導(dǎo)致利潤(rùn)差距的原因，以經(jīng)濟(jì)價(jià)值排名，最后依次解決。

　　要采用這種方法，首先必須將企業(yè)分解為訂單登記和貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)流程和各自獨(dú)立的生產(chǎn)線。應(yīng)該從與企業(yè)的收入和支出有最密切關(guān)系的重要過(guò)程中把握。

　　下一步是確定影響或束縛企業(yè)業(yè)績(jī)的部分。只要明確影響生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”就行了。

　　企業(yè)全速運(yùn)行時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)的輸出或工作量是其真正的潛力。在生產(chǎn)中，最大的潛力是生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有停止、開(kāi)工不足、人員過(guò)剩等現(xiàn)象的產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費(fèi)率或返工率為零，而且每個(gè)產(chǎn)品的原材料消耗率達(dá)到規(guī)定的最低量。

　　在你和你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致利潤(rùn)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，關(guān)鍵是確定利潤(rùn)損失的數(shù)額。換句話說(shuō)，既存利益與本來(lái)應(yīng)該得到的利益之差有多少呢?這種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是經(jīng)理們真正需要的。詳細(xì)說(shuō)明這一評(píng)價(jià)過(guò)程非常復(fù)雜，受到專利權(quán)的限制。但是，可以組織一個(gè)小小的精煉團(tuán)隊(duì)，用自己的方法進(jìn)行獨(dú)自的評(píng)價(jià)。

　　你可以在企業(yè)最大的廠房參觀最大的生產(chǎn)過(guò)程。確定該工藝生產(chǎn)的主要產(chǎn)品類型，找出該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年通過(guò)該生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，即您的實(shí)際產(chǎn)量。所以你的最佳生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間(OPH)是:OPH=實(shí)際生產(chǎn)/最大瓶頸速度。

　　計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)損失

　　一旦你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的巨大潛力，關(guān)鍵問(wèn)題是要估計(jì)這個(gè)潛力的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須明確你生產(chǎn)的產(chǎn)品是受銷售要素的制約，還是受生產(chǎn)要素的制約。

　　受生產(chǎn)要素制約的企業(yè)是能生產(chǎn)銷售多少產(chǎn)品的企業(yè)。受銷售因素制約的企業(yè)，必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)。 像這樣的企業(yè)所需要的只是更多或者更好的客戶。

　　近年來(lái)，中國(guó)的浴霸市場(chǎng)受到諸多影響而低迷，但浴霸企業(yè)在這種瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中尋求生存，必須盡量減少支出，增加利潤(rùn)。但是，為了將來(lái)的成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，應(yīng)該從源頭上抓住。