經(jīng)過這么多年的新零售，沒有人能給出明確的答案。新零售是什么?

　　新零售業(yè)附著于概念，而不是注重本質(zhì)，在于重建人類商品場(chǎng)地關(guān)系，多一點(diǎn)本質(zhì)，用新技術(shù)、新方法滿足消費(fèi)者的需求。

　　所有的模型、概念、技術(shù)，無論包裝多好，最終點(diǎn)都是滿足用戶的需要，在此基礎(chǔ)上，可以將努力和嘗試歸納為新的零售類別，我們可以看到新零售的界限正在擴(kuò)大。

　　重要的是要強(qiáng)調(diào)的是，大多數(shù)新的零售方法都是由互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)吹來的，但是新的零售并不完全依賴互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　本文主要介紹了新零售在互聯(lián)網(wǎng)的背景下對(duì)國內(nèi)浴霸企業(yè)的影響，它屬于新零售，但不是全部。

　　新零售為許多浴霸企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，傳統(tǒng)的在線商店成本、倉庫成本、物流成本等實(shí)體店的投資回收時(shí)間長(zhǎng)，有很多創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者因上一期的高額投資成本被“辭退”。新零售的出現(xiàn)使得浴霸企業(yè)有可能以低成本而且零成本創(chuàng)業(yè)。

　　以內(nèi)容電子商務(wù)為例，許多國內(nèi)企業(yè)開始建立微博、微信公眾號(hào)碼、百度小程序、小紅書、聊天等多渠道內(nèi)容操作，以文字、圖片、視頻等形式為消費(fèi)者教育。內(nèi)容運(yùn)營積累了一定程度的粉絲量之后，企業(yè)開始植入產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)，相當(dāng)于取得了啟動(dòng)資金。

　　之后，一些企業(yè)主要從事自主研發(fā)的產(chǎn)品，淘寶、提早，然后延伸到離線實(shí)體店，發(fā)展成為一個(gè)浴霸品牌。一些企業(yè)利用粉絲，吸引更多品牌進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)。

　　對(duì)于老牌浴霸企業(yè)來說，新零售給他們帶來了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　實(shí)體店受到消費(fèi)場(chǎng)景的限制，客流量和銷售額容易成為增加的瓶頸。這個(gè)瓶頸只要開一家新店就能解決。網(wǎng)絡(luò)流量容易增加，與網(wǎng)絡(luò)頻道業(yè)務(wù)相比較少，也是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)過程中，消費(fèi)者、平臺(tái)、品牌都是受益者。

　　新零售也可能“革”浴霸企業(yè)的“生命”。

　　在網(wǎng)絡(luò)模式中，很多業(yè)務(wù)往往成為壟斷大企業(yè)，其他企業(yè)不能動(dòng)搖其地位，如BAT、亞馬遜、Facebook。這些巨頭的觸角會(huì)不斷延伸至其他業(yè)務(wù)，中國的獨(dú)角獸，絕大部分都與BAT有關(guān)，也就是說，不僅巨頭所在的行業(yè)你沒有機(jī)會(huì)，他觸碰到的行業(yè)你都沒有機(jī)會(huì)，這種互聯(lián)網(wǎng)造成的侵略性壟斷，能夠被打破的概率非常低。

　　資本的加入是創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)不可忽視的力量，但是不輸給大型“相”的企業(yè)，有可能從一開始就輸給起跑線。

　　在這個(gè)意義上，基于互聯(lián)網(wǎng)的新零售企業(yè)很容易被壟斷。

　　網(wǎng)絡(luò)新零售帶來的變革和影響，是整個(gè)行業(yè)應(yīng)該注意的，水能載舟，亦能覆舟，一味追求網(wǎng)絡(luò)手段的創(chuàng)新可能是危險(xiǎn)的。在這一新的新零售變革中，重要的是切斷用戶的心態(tài)，縮短生產(chǎn)銷售路徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造品牌價(jià)值，而不是模式和方法。