目前，國內(nèi)洗碗機行業(yè)的總體趨勢不是很樂觀。由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的雙重擠壓，國內(nèi)洗碗機品牌的生存空間被壓縮，國外品牌不斷占據(jù)國內(nèi)市場份額。對于這種現(xiàn)象，中國洗碗機十大品牌只能“退位讓位”嗎?

　　外國品牌虧本攻擊本土企業(yè)

　　面對國外洗碗機品牌的瘋狂涌入，國內(nèi)企業(yè)還沒有做好長期運營的準備。當大量外國品牌到來時，國內(nèi)洗碗機企業(yè)表現(xiàn)出更多的困惑和困惑。從根本上說，我們的洗碗機企業(yè)數(shù)量不足，質(zhì)量不足。

　　我國洗碗機行業(yè)門檻較低，多年來在市場發(fā)展過程中創(chuàng)造力不足，不久模仿、模仿的風(fēng)氣盛行起來，終于發(fā)展到現(xiàn)在的同質(zhì)化困境。某行業(yè)成為多胎豐富的產(chǎn)地時，該行業(yè)面臨的只是“被包圍破壞”，同質(zhì)化嚴峻的洗碗機行業(yè)。

　　洗碗機企業(yè)因缺乏創(chuàng)新而被“包圍”

　　洗碗機行業(yè)同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新水平低，抵御外部風(fēng)險能力弱。洗碗機洋品牌進軍國內(nèi)市場，不僅喜歡國內(nèi)消費市場，對國內(nèi)洗碗機行業(yè)的抵抗力也有詳細的了解，國內(nèi)洗碗機企業(yè)競爭力不足，為國外洗碗機企業(yè)打開了方便的大門，外國洗碗機企業(yè)是無所作為的。

　　中國的洗碗機十大品牌面臨著“包圍破壞”的困境，如何突破包圍是關(guān)鍵，絕地反擊是不可能的。那么，如果出現(xiàn)問題，中國洗碗機十大品牌應(yīng)該如何突進，如何反擊呢?

　　要想奪取江山，洗碗機企業(yè)要抓住原因，自己出發(fā)，增強自己才能打敗敵人。我國洗碗機企業(yè)最終要回到創(chuàng)新力問題，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，制造差異化產(chǎn)品，擺脫同質(zhì)化的困境。從洋品牌洗碗機的角度來看，質(zhì)量保障太多，個性的差別化特色明顯，與此相比自然地被消費者所喜愛。國內(nèi)獨立洗碗機品牌只有走特色道路，才能收復(fù)“失地”，進一步占領(lǐng)“敵軍”的后方。

　　洗碗機企業(yè)要差異化避免價格戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造更適合企業(yè)發(fā)展的特色，提升核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定牢不可破的基礎(chǔ)。為了抵抗外敵，從“被包圍而被討伐”出發(fā)，首先需要鞏固自己。

　　隨著競爭越來越激烈，中國洗碗機十大品牌要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，努力打造更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強核心競爭力。