在新的2020年里，PVC軟管行業(yè)，做什么和怎么做，這是至關(guān)重要的，因為這將影響PVC軟管行業(yè)的發(fā)展業(yè)績，但PVC軟管企業(yè)，是一個重大的生存和發(fā)展問題，因此，需要思考如何做出決策，提前對市場有良好的了解，以達(dá)到準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)。

　　產(chǎn)能過?；蛘５默F(xiàn)象

　　中國PVC軟管業(yè)由于管理方式的不同，迅速發(fā)展，成為世界上最大的PVC軟管生產(chǎn)商。到目前為止，數(shù)以千計的PVC軟管企業(yè)、品牌數(shù)以千計，大部分產(chǎn)品均勻。市場混亂、價格競爭低、發(fā)展混亂。盡管情況嚴(yán)峻，但短期內(nèi)也難以解決。

　　雖然最嚴(yán)格的環(huán)境法，引入了消費稅等政策，但還不夠。解決產(chǎn)能過剩需要一個長期的過程，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)生存的適者。PVC軟管行業(yè)的低門檻為PVC軟管企業(yè)的生存提供了便利，因此產(chǎn)能過剩長期存在，成為我國PVC軟管行業(yè)最現(xiàn)實的常態(tài)。

　　其次，增長放緩阻礙了PVC軟管的發(fā)展

　　中國PVC軟管業(yè)從兩位數(shù)增長下降到一位數(shù)增長。預(yù)計2020年下半年有可能比上半年的形勢好轉(zhuǎn)，但整體上達(dá)到兩位數(shù)的增長也許很難。產(chǎn)能過剩、增長放緩將導(dǎo)致賣方市場進(jìn)入賣方市場，產(chǎn)品導(dǎo)向需求導(dǎo)向。只有根據(jù)市場變化和消費需求調(diào)整營銷策略和經(jīng)營模式,才能降低風(fēng)險。

　　第三，PVC軟管市場競爭趨于白熱化

　　經(jīng)銷商在上半年告訴我市場很難做到。中國經(jīng)濟對房地產(chǎn)和房地產(chǎn)的影響直接影響建筑材料，包括PVC軟管。在大中城市，PVC軟管市場的競爭是品牌競爭。在中小型城市，PVC軟管市場的競爭更多的是產(chǎn)品競爭。實力強勁的PVC軟管經(jīng)銷商繼續(xù)開放土地，中小經(jīng)銷商正在用盡捕魚。具有品牌影響力的PVC軟管是追趕和擴大領(lǐng)土。小PVC軟管只能在生存中被破壞。在PVC軟管市場，適者生存，成為國王失敗，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，好錢趕走壞錢，商業(yè)叢林法始終殘酷。未來三五年市場競爭將更加激烈，強勢將奪取更多市場份額。

　　在2020新市場下，PVC軟管企業(yè)只有具有較高的視野，調(diào)整步伐，改變思路和方向，才能輻射出新的動力，搶占新的市場。不想出局，那就換個位子，慢慢加油!