12月月度經(jīng)營分析會

　　2022年 1月6日，合肥品冠智能洗浴設(shè)備12月月度經(jīng)營分析會在六樓會議室召開，各部門領(lǐng)導(dǎo)全體人員參加了會議，合肥品冠智能洗浴設(shè)備總經(jīng)理楊田出席會議，我們還特別榮幸邀請到了集團四位高管參會，他們分別是：集團聯(lián)席主席仇旭東仇主席、集團風(fēng)控內(nèi)審系統(tǒng)執(zhí)行副總監(jiān)鄧艷艷鄧總、集團計劃財務(wù)本部龔志嵐龔總、榮事達雙創(chuàng)中心投資發(fā)展部總經(jīng)理潘啟文潘總。會議開始前，全體人員背誦企業(yè)文化，激情高昂的聲音為分析會更增添了一番色彩。

　　分析數(shù)據(jù)找原因 總結(jié)原因找對策

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)月月度業(yè)績完成情況、任務(wù)指標(biāo)完成情況進行了詳細(xì)的匯報，并就下一步重點工作事項及措施進行了規(guī)劃與部署。大家通過PPT演示和數(shù)據(jù)比對的形式，回顧目標(biāo)、分析差距、進而深究原因，并制定下個月的目標(biāo)和具體行動舉措，有效推動2022年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報過程中，大家對于各部門匯報結(jié)果提出了自己的問題看法，由匯報領(lǐng)導(dǎo)進，解答。思想上的碰撞與交流，擦出了激烈的火花，將分析會推向了高潮。集團高層領(lǐng)導(dǎo)也提出相應(yīng)的問題所在，楊田總經(jīng)理分別對各個部門進行了犀利的點評，立足實戰(zhàn)、直擊問題核心、細(xì)致剖析，在指出問題的同時給出了調(diào)整建議。項目執(zhí)行過程中個別部門出現(xiàn)的發(fā)貨不及時、溝通效率低以及大客戶積累少等問題，業(yè)務(wù)人員們分別從生產(chǎn)管理、客戶需求調(diào)查、產(chǎn)品方案呈現(xiàn)、客戶信任建立、項目簽約路徑、實施過程管理、客戶關(guān)系維護等方面進行了深度思考與分析。

　　業(yè)務(wù)人員匯報結(jié)束后，合肥品冠智能洗浴設(shè)備總經(jīng)理楊田對會議進行了總結(jié)，在肯定大家取得成績的同時，楊總也給予了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，楊總強調(diào)了多渠道拓展業(yè)務(wù)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)體系的重要性及迫切性，制定了各部位2022年目標(biāo)計劃，肯定努力，給予鼓勵，鞭策后進。各高層領(lǐng)導(dǎo)也提出了具有發(fā)展性的指導(dǎo)。大家共享大腦，挖掘問題背后的“真”問題，對給出的問題進行了利弊分析。

　　掃除商業(yè)盲點，群策群力，共同解決!希望通過此次12月度經(jīng)營分析會能夠讓我公司精英人才通過不斷復(fù)盤與共享探討，深入解決企業(yè)經(jīng)營困惑問題，并在實踐中實現(xiàn)智慧聚合與協(xié)同成長，延續(xù)并不斷創(chuàng)新榮事達雙創(chuàng)精神，更好構(gòu)筑榮事達智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。