精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，也是一種企業(yè)文化理念的傳達(dá)。在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以十大清潔劑品牌專(zhuān)注于精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必選之路。

　　在目前激烈的客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)中，僅僅簡(jiǎn)單將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)定位在保留客戶(hù)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)讓客戶(hù)將更多的消費(fèi)集中于我們的產(chǎn)品和服務(wù)上，讓客戶(hù)享用專(zhuān)賣(mài)店更多的服務(wù)組合，讓客戶(hù)提高對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)上的消費(fèi)水平?，F(xiàn)在提高忠誠(chéng)客戶(hù)的集中消費(fèi)水平越發(fā)顯得重要了，通過(guò)精細(xì)化銷(xiāo)售來(lái)提高客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)水平是最直接、最見(jiàn)效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　從現(xiàn)在來(lái)看，十大清潔劑品牌需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守著等待顧客的到來(lái)，因?yàn)轭櫩涂赡茉趤?lái)你家的路上被別的商家“劫”去了。逆境時(shí)期也是樹(shù)立品牌信譽(yù)的大好時(shí)機(jī)，“千里之行，不積跬步”信譽(yù)和品牌是日積月累起來(lái)的。逆境出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。

　　市場(chǎng)似江河與海洋，十大清潔劑品牌和客戶(hù)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，十大清潔劑品牌需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。