當(dāng)前，中國的清潔劑行業(yè)競爭日益激烈，各種營銷模式層出不窮，但消費者卻沒有什么反應(yīng)。在這種情況下，清潔劑十大品牌在管理模式的改革中是十分必要的。但是，為了提高管理水平，必須加強內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)。對于清潔劑十大品牌來說，要合理利用人才，充分利用人才，培育新思路和新創(chuàng)新，才能突破企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。

　　一、合理使用人才才能雙贏

　　隨著企業(yè)之間的競爭更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的關(guān)鍵方式。因此，知名清潔劑十大品牌更應(yīng)該發(fā)散廣招人才的資訊，以實現(xiàn)打造高素質(zhì)的企業(yè)，并可以改善在人力資源上的問題狀況;而在吸收和培養(yǎng)新鮮血液的同時，清潔劑十大品牌也必須著重以老經(jīng)驗的員工帶動，不但既要做到對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要做到對外部人員的扶持，以實現(xiàn)大家雙贏。

　　二、尋求創(chuàng)新思維

　　近幾年，不斷有清潔劑企業(yè)實行不聘請跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方式，把創(chuàng)新思維帶入企業(yè)當(dāng)中繼而推動企業(yè)發(fā)展。因此，清潔劑十大品牌如果想打破被固化的實現(xiàn)和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新的思想和創(chuàng)意，并培養(yǎng)一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠度及日后的效益都是清潔劑企業(yè)發(fā)展需要的。

　　總的來說，一個成功的清潔劑十大品牌不僅要富有魅力去吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于怎樣創(chuàng)造及培養(yǎng)人才。清潔劑十大品牌要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實現(xiàn)人才與清潔劑企業(yè)發(fā)展的雙贏。