為了滿足消費(fèi)者日益增長的需求，中國品牌清潔劑需要在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新營銷策略，更好的面對市場，面對消費(fèi)者。

　　營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要

　　中國品牌清潔劑在選擇營銷戰(zhàn)略之前，必須從觀念上對現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的營銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績，尤其對于中國品牌清潔劑而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對中小企業(yè)變得異常重要。

　　戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要清晰成熟

　　如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。這意味著中國品牌清潔劑需要為生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事實(shí)上很多中國品牌清潔劑都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　掌握比同行更有力的營銷武器

　　清潔劑產(chǎn)品營銷戰(zhàn)火四起，營銷已經(jīng)成為一場戰(zhàn)爭，中國品牌清潔劑要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場戰(zhàn)爭搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，中國品牌清潔劑要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競爭對手，從而獲得“一席之地”。中國品牌清潔劑必須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營銷模式。

　　一個(gè)合適的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，能更好地指引企業(yè)正確執(zhí)行。如果把企業(yè)比作一艘帆船，那么戰(zhàn)略就是目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)則是達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的方法方式，而對于沒有目標(biāo)的帆船來說，汪洋中的任何風(fēng)都會(huì)是逆風(fēng)。因此，對于中國品牌清潔劑來說，制定合適的營銷戰(zhàn)略具有十分重要的意義!