當前，晾衣架行業(yè)競爭越來越激烈，各種促銷活動狂轟亂炸，消費者往往反響不大。在這樣的情況下，晾衣架企業(yè)創(chuàng)新運營管理十分必要。完善管理需要加強人才隊伍建設，對于晾衣架企業(yè)而言，知人善用，為企業(yè)未來的發(fā)展突破人才瓶頸，注入新的思維和創(chuàng)意很重要。

　　隨著市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間越來越小，晾衣架行業(yè)已經從“短缺性市場”發(fā)展到“過剩性市場”，發(fā)生了從“企業(yè)主導市場”到“市場主導企業(yè)”的根本性逆轉，在現(xiàn)階段以消費者需求為主導的消費市場，固化和常態(tài)化的營銷推廣已吸引不了消費者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。

　　再者，各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領域內無法看透和解決的問題，如果能恰當運用其它行業(yè)與專業(yè)領域的創(chuàng)新方法和技術手段，換一個思維角度，很可能就豁然開朗。晾衣架企業(yè)應廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。在團隊中需要新老帶動，在吸收新鮮血液的同時，也必須要有經驗的員工來帶動，要做到內部提升與外部招聘并舉，既要加強內部人才的培養(yǎng)，又要注重對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權。

　　一個成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。晾衣架企業(yè)要把人才的培訓工作放在重要的位置上，強化人才意識，注重對人才的任用、培養(yǎng)和激勵，提高員工對工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感，才能真正實現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。