隨著涂料行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，在品牌眾多的消費時代，中小涂料企業(yè)也面臨著生存的挑戰(zhàn)，要如何改善管理體制呢?在著名品牌涂料的筆者認為有以下五個方面。

　　面對生存挑戰(zhàn) 中小涂料企業(yè)如何改善管理體制(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　正在崛起的中小涂料廠家想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭，積極應(yīng)對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

　　中小涂料企業(yè)可以通過以下幾方面進行改善：

　　一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證涂料產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。

　　二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費者選擇的重要因素，涂料更注重售后維修和服務(wù)。

　　三是注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對涂料企業(yè)的推動作用。

　　四是立足價格優(yōu)勢，三線城市本地涂料企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。

　　五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的涂料產(chǎn)品，把握消費者的需求認知，本地涂料企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。