涂料企業(yè)唯有做好戰(zhàn)略性營銷 才能站穩(wěn)腳跟
如今,涂料企業(yè)之間的競爭已經從價格之爭上升到了品牌的競爭。很多實力不強的中小涂料企業(yè),很容易就會被市場所淘汰,而想要有所突破,戰(zhàn)略性營銷必不可少。
涂料企業(yè)唯有做好戰(zhàn)略性營銷 才能站穩(wěn)腳跟(圖片來源于網絡)
明確做好營銷戰(zhàn)略 應對市場環(huán)境變化
從企業(yè)外部來看,涂料的營銷戰(zhàn)略必須是體現該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看,涂料營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心,指導企業(yè)競爭資源的配置,主導組織結構和資源的變革。因此,涂料企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略是涂料企業(yè)應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。
以前瞻性的視野布局市場 實現可持續(xù)發(fā)展
當下,涂料市場競爭如此激烈,涂料企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場,利用時間或者空間的集中,把有限的資源調配,絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放,為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的涂料品牌來說,要著眼于全國甚至于全球這個版圖,放長線釣大魚。只有這樣,才能真正實現可持續(xù)發(fā)展。
學會戰(zhàn)略性營銷 保持差異性
成功的涂料企業(yè)和失敗的涂料企業(yè)在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面,而是4個要素是否具有統(tǒng)一性,那些在4個要素一致性較高的涂料企業(yè)取得了較大的成功。涂料企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下,調整公司組織結構和資源配置,使之和其他要素成功匹配??傊?,涂料企業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭,在這種不斷變化的環(huán)境中,涂料企業(yè)更加應該學會戰(zhàn)略營銷。
總的來說,涂料市場如此競爭激烈,涂料企業(yè)只有明確做好營銷戰(zhàn)略,用長遠眼光看問題,保持產品差異性,才有可能在變幻不斷的涂料市場中站穩(wěn)腳跟。
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