近日來，鎖具企業(yè)“倒閉”、“關(guān)?！钡南訐u行業(yè)人心。由于國內(nèi)消費市場形勢低迷，鎖具采購商不斷壓低采購成本，一些鎖具企業(yè)要么無單可做，要么靠低利潤訂單維持生產(chǎn)。長此以往的“亞健康”運營模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬行業(yè)的好光景。

　　“倒閉潮”蔓延 鎖具企業(yè)需做好內(nèi)部管理優(yōu)化(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　管理缺失阻礙鎖具企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少鎖具企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運營和實踐積累，才會導(dǎo)致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，而中小鎖具企業(yè)往往在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小鎖具企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小鎖具企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

　　鎖具企業(yè)需做好企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化

　　縱觀當下鎖具市場，大多數(shù)中小鎖具企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小鎖具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　目前，整個鎖具行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小鎖具企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。

　　除上述之外，在未來的的鎖具市場，企業(yè)要做好線上線下的齊頭并進，并勇敢的從一二線市場向著三四線市場拓展，才能將市場蛋糕做的越來越大。