人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，這對(duì)正處在遇冷期的熱水器行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的儲(chǔ)備更是求賢若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各個(gè)企業(yè)老板的頭等大事。

　　對(duì)此，中國(guó)著名熱水器品牌的筆者認(rèn)為，熱企業(yè)要提高對(duì)員工的專業(yè)技能要求，對(duì)基層導(dǎo)購(gòu)引入有一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對(duì)培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和資源;要學(xué)會(huì)慧眼識(shí)人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。

　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為熱水器企業(yè)自身資源。那么，熱水器企業(yè)究竟怎樣緩和人才流失危機(jī)呢?

　　首先、熱水器企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;

　　其次，需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé);

　　最后，熱水器企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機(jī)會(huì)時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維，讓他們有留下的動(dòng)力。

　　對(duì)于熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當(dāng)今熱水器企業(yè)家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過(guò)程中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。