熱水器行業(yè)本周有了一條“硬”新聞：國際制造行業(yè)的翹楚德國博世，與國內熱水器行業(yè)的龍頭萬和，各出資50%成立合資公司，共同打造年生產能力接近400萬臺的電熱水器生產基地。

　　在海爾、格力、美的等家電企業(yè)大踏步“走出去”的背景下，博世牽手萬和，是“德國品質”意欲主導“中國制造”，還是“中國制造”謀劃借船出海?在經歷了“高端化”“智能化”的兩波浪潮之后，中國家電如何應對“國際化”的第三波浪潮，熱水器行業(yè)在思考，整個家電行業(yè)也在思考……

　　萬和：借你一條船，讓我出海

　　在中國，燃氣熱水器和電熱水器各占半壁江山。但是，在廣袤的非洲、拉丁美洲以及一些亞洲國家，情況并不是這樣。

　　據(jù)博世集團熱力技術事業(yè)部全球董事會主席烏韋·格洛克介紹，在非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達地區(qū)，很多人還沒有辦法用上熱水，存在著巨大的市場空間。這些地區(qū)基礎設施落后，盡管電力問題基本解決，但許多地方沒有燃氣管道。燃氣熱水器無用武之地，而質優(yōu)價廉的電熱水器卻非常走俏。

　　對于以燃氣熱水器起家立業(yè)的萬和來說，電熱水器的短板，成為其走向國際市場的“攔路虎”。面對日益飽和的國內市場，日思夜想急盼“走出去”的萬和，面對國際電熱水器巨頭博世伸出的“橄欖枝”，自然就是一見鐘情、一拍即合。

　　博世：另起爐灶，我們等不起

　　對博世來說，乘“中國制造”尚處于爬坡上坎階段，產品以中低端為主的現(xiàn)實，在最短的時間內讓自己高品質的電熱水器迅速占領市場，是目前最重要的抉擇。

　　博世熱力技術事業(yè)部亞太區(qū)總裁鄭大智說：“我們可以選擇自己建一個工廠。但我們最終選擇和合作伙伴一起做大規(guī)模，因為自己建廠對我們來說，時間、成本、規(guī)模都不允許?！?/p>

　　而搭上中國“一帶一路”的“順風車”，也讓博世在全球市場開疆拓土省時省力更省心。

　　“‘一帶一路’對我們意義重大。博世一直致力于在中國市場做大，但是如何從中國‘走出去’，我們一直沒有好的辦法?！睘蹴f·格洛克說，“博世和萬和的合作始于向拉丁美洲等市場出口燃氣熱水器等產品的過程中，現(xiàn)在雙方已經在好幾個國家有小規(guī)模合作。我們都希望在這一塊能夠把合作的范圍做大?！?/p>

　　德國品質，中國制造，全球市場

　　在熱水產品領域，博世是“德國制造”的代表。而萬和作為中國燃氣熱水器巨頭，和長期以來的OEM生產廠家，在中低端產品方面積累了雄厚的技術。

　　有業(yè)內人士認為，博世和萬和的合作，是眾多“德國工業(yè)4.0”和“中國制造2025”強強聯(lián)合的縮影。

　　作為全球最大的熱水器市場，中國目前正進行著爬山上坎的產業(yè)升級轉型。烏韋·格洛克說，萬和博世合資公司的成立，可以為中國客戶提供更多本土化的先進技術，也可以推動博世熱水產品在中國業(yè)務的發(fā)展。

　　對萬和來說，聯(lián)姻博世，是提升自身產品研發(fā)技術和深化全球布局的上佳選擇。萬和董事長葉遠璋認為，合作不僅能夠填補萬和在多能源水箱領域的技術短板，還能吸收博世在太陽能、空氣能領域的成熟技術，融合德國工業(yè)4.0在生產、工藝、質量控制等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)“德國品質、萬和制造”。

　　“這是一次雙贏的合作。”葉遠璋說，“博世選擇萬和，是選擇了中國制造;萬和選擇博世，是選擇了世界市場?！?/p>