面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多廚衛(wèi)經(jīng)銷商感嘆生意越來越難做。如何掙錢?如何擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?對(duì)于廚衛(wèi)經(jīng)銷商來說，就是開大店、多開店，但要怎么加快自己前進(jìn)的速度呢?中國(guó)十大廚衛(wèi)品牌的小編認(rèn)為，企業(yè)要學(xué)會(huì)整合各種資源，為我所用，借力發(fā)力。

　　廚衛(wèi)經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)整合各種資源 借力發(fā)力(圖片源于網(wǎng)絡(luò))

　　1、向廠家借力

　　作為經(jīng)銷商不要簡(jiǎn)單地跟廠家要點(diǎn)渠道返利，當(dāng)把更多的目標(biāo)放到這點(diǎn)蠅頭小利上時(shí)，廚衛(wèi)經(jīng)銷商永遠(yuǎn)也得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)。廠家的很多資源都可以為我所用，就看廚衛(wèi)經(jīng)銷商怎樣跟廠家爭(zhēng)取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請(qǐng)一點(diǎn);廠家的推廣活動(dòng)做得好，那我就跟廠家申請(qǐng)到自身門店來做一場(chǎng);廠家的銷售人員比較厲害，那就店里來，給店員多做做培訓(xùn)，指導(dǎo)一下如何來調(diào)整店面陳列。

　　總之，廠家掌握著很多的資源，但是能否把這些資源分多一點(diǎn)到自己的頭上，還是要看廚衛(wèi)經(jīng)銷商自己的爭(zhēng)取力度。

　　2、向市場(chǎng)借力

　　經(jīng)銷商老板向市場(chǎng)借力，就要摒棄簡(jiǎn)單的促銷思維模式，從促銷思維向營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)化，借助社會(huì)事件來提高自己在區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力。

　　經(jīng)銷商老板經(jīng)常被建議去參加一些公益性的活動(dòng)，3*15活動(dòng)，地球熄燈一小時(shí)等等都可以成為參加的一些重大社會(huì)事件，贊助的費(fèi)用不高卻能夠迅速地曝光自己。

　　3、向同行借力

　　跟異業(yè)聯(lián)盟不難，難的是跟同行聯(lián)盟，這不但需要格局更需要魄力，在失與得之間廚衛(wèi)經(jīng)銷商想得到什么，是關(guān)注生意的長(zhǎng)期發(fā)展，還是非要享受當(dāng)老板一言九鼎的感覺，理性的商人自會(huì)做出理性的選擇。

　　向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢(shì)資源，包括了費(fèi)用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對(duì)手拼個(gè)你死我活的廚衛(wèi)經(jīng)銷商老板們?cè)撔研蚜恕?/p>

　　4、向員工借力

　　我們前面談到的三種經(jīng)銷商借力方式，都是在向外部尋找借力機(jī)會(huì)，廚衛(wèi)經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。廚衛(wèi)經(jīng)銷商老板要學(xué)著跟店員采用伙伴式的方式進(jìn)行溝通管理，即使暫時(shí)還沒有在利潤(rùn)上進(jìn)行股權(quán)分配，但是在經(jīng)營(yíng)決策、促銷活動(dòng)、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽聽員工們的意見。彼得德魯克說過，我們不是在雇傭員工的雙手，我們要雇傭的是員工的大腦。向員工借力，就是要激發(fā)員工的潛力。