對于廚衛(wèi)電器市場而言，工業(yè)4.0的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來壓力的同時，也帶來新的市場。補課市場，錯代升級市場，3.0的普及市場，還有就是面向4.0領先市場。八仙過海各顯神通，定位決定地位，選擇決定前景。那么，在市場經(jīng)濟時代，廚衛(wèi)電器企業(yè)如何發(fā)展工業(yè)4.0呢?

　　數(shù)字轉型 廚衛(wèi)電器企業(yè)當以全面推動工業(yè)4.0

　　“工業(yè)4.0平臺”是德國推動工業(yè)數(shù)字化轉型的核心網(wǎng)絡，負責在政治界、經(jīng)濟界、科技界、協(xié)會和工會之間發(fā)展并協(xié)調信息和合作對接服務，向企業(yè)推介工業(yè)4.0解決方案，促進廚衛(wèi)電器企業(yè)尤其是中小廚衛(wèi)電器企業(yè)落實工業(yè)4.0。

　　在時代巨變潮流下，無論產業(yè)還是資本都必須選擇求變，在新的生態(tài)環(huán)境中探索最適應未來的公司形態(tài)。適者生存，變者生存。作為市場化配置資源的最重要平臺之一，資本滿足產業(yè)及公司的轉型變化需求。而產業(yè)的轉型，也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創(chuàng)新變革。產業(yè)與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產業(yè)與資本的深度完美融合，才能創(chuàng)造出一個活力四射、穩(wěn)健繁榮的經(jīng)濟新生態(tài)。

　　中國作為世界第二大經(jīng)濟體和第一人口大國，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，實現(xiàn)從工業(yè)大國到工業(yè)強國的跨越，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。要成為工業(yè)強國，必須大力發(fā)展高端制造業(yè)，而高端裝備制造業(yè)正是高端制造業(yè)的基礎和重中之重。

　　引領工業(yè)革命 轉型升級應為發(fā)展主線

　　智能制造的產業(yè)周期結合上當下的經(jīng)濟周期來講，去庫存做增量是關鍵。而此時的增量更好是供給側不是的增量，此時最佳模式是存量地產+產業(yè)研究院+產業(yè)創(chuàng)新中心模式。是內生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子，現(xiàn)在要十分懷胎，所以調整心態(tài)很重要。

　　縱觀世界工業(yè)史，除工業(yè)革命的引領者能全面發(fā)展之外;其他國家都按照產能，設計，技術創(chuàng)新依次發(fā)展，我們如果要打破這個魔咒將要付出更大的努力。

　　轉型升級有多種方法。有踏踏實實前行者，更有轉型創(chuàng)新者。如文字轉型法：寫幾篇文章，喊幾個口就轉型了;PPT轉型法：依據(jù)流行趨勢，講講自己將如何做，做成什么樣，也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業(yè)較為普遍;好處是表面上不落后，壞外是帶來企業(yè)內部的反判與不屑，大家也會上行下效。這輪工業(yè)變革，只為真正行動者而生。

　　4.0戰(zhàn)略的落地是一個精致的過程;是領先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略明確后，要選擇路線，接下來是市場戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略，產品戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，步步為營，一場30年的長跑要抓緊，更要把握好節(jié)奏。

　　越來越多的廚衛(wèi)電器企業(yè)應該開始明白，面對走向4.0之路需要規(guī)劃，需要清醒的頭腦，需要激發(fā)企內部的創(chuàng)新動力。因此更多需要企業(yè)領導人開始靜下心來傾聽來自國內外專家，不同層次的演講與培訓，多做一些規(guī)劃與方案。并小心翼翼的拿一個工藝環(huán)節(jié)，或一條產線進行著償試。驗證其中的優(yōu)與劣，判斷得與失。同時逐步掌握駕駛新技術與新模式的技能，為決勝未來的廚衛(wèi)電器市場做著準備。