縱觀整個櫥柜市場，我國櫥柜行業(yè)處于品牌紛爭期，雖然品牌不斷增多，但還是有很多不完善和不成熟的地方。在經(jīng)營管理方面，一直延續(xù)著傳統(tǒng)的營銷模式。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，櫥柜企業(yè)需要跟隨時代步伐前進(jìn)才行。因此，櫥柜企業(yè)想要長久發(fā)展，必須創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)銷商。

　　創(chuàng)新營銷模式

　　從互聯(lián)網(wǎng)誕生之日開始，信息技術(shù)讓市場營銷上升到了另一個層面。但之前，營銷主體還是企業(yè)，主要是企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把線下營銷搬到線上，其本質(zhì)還是傳統(tǒng)營銷的變相發(fā)展。

　　然而，隨著櫥柜企業(yè)的市場發(fā)展空間越來越小，創(chuàng)造用戶新需求越來越重要，營銷主體也由企業(yè)逐漸向消費(fèi)者轉(zhuǎn)換，這就需要企業(yè)必須進(jìn)行營銷革新，把用戶的作用放到一個新高度，用“需求+”的新模式來顛覆傳統(tǒng)的“營銷+”模式，從而進(jìn)行推動企業(yè)的盈利。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，得用戶者得天下，櫥柜企業(yè)必須要從新出發(fā)，進(jìn)行營銷模式革新，創(chuàng)新用戶需求，將用戶體驗(yàn)做到淋漓盡致，才能贏得更多的服務(wù)支持者。

　　強(qiáng)化經(jīng)銷商的能力

　　如今，櫥柜品牌的競爭歸根結(jié)底是渠道和終端營銷能力的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該把重心側(cè)重到終端渠道的服務(wù)上，強(qiáng)化對經(jīng)銷商盈利能力的培養(yǎng)。第一，提升終端經(jīng)銷商對客戶的服務(wù)能力，換句話來說就是公司把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商怎么把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，經(jīng)常性地開展導(dǎo)購員培訓(xùn)、小區(qū)推廣培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等，派遣區(qū)域經(jīng)理到現(xiàn)場去對經(jīng)銷商進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，通過活動的效果，直接促進(jìn)經(jīng)銷商服務(wù)能力的提升。第二，建立終端的服務(wù)手冊，包括門店推薦、終端產(chǎn)品的布置、終端活動的規(guī)劃、團(tuán)購聯(lián)盟的做法、產(chǎn)品的保養(yǎng)和售后服務(wù)等。

　　加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理

　　櫥柜企業(yè)應(yīng)注重對經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，例如櫥柜經(jīng)銷商如何運(yùn)用營銷組合策略、如何留人和用人，使其基本素質(zhì)適應(yīng)公司的發(fā)展要求，讓雙方合作更加高效、默契。幫助經(jīng)銷商成長主要還是觀念的轉(zhuǎn)變，讓經(jīng)銷商參與到營銷體系里面來，成為營銷體系中的一員。贏得更多經(jīng)銷商的信賴和推薦，進(jìn)一步提升了經(jīng)銷商的忠誠度。

　　總之，我國櫥柜行業(yè)正處于發(fā)展期，如何讓企業(yè)更好地的發(fā)展?需要企業(yè)創(chuàng)新營銷模式，培養(yǎng)經(jīng)銷商，壯大自己的企業(yè)，增強(qiáng)自身的能力與實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。