由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，2015年油墨行業(yè)增速放緩。隨著新一年即將到來，我國油墨行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的景象?知名油墨品牌的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著越來越多的競爭對手涌入，油墨市場競爭會愈演愈烈，轉(zhuǎn)型升級是油墨企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　“上下產(chǎn)業(yè)鏈”影響明顯

　　覆巢之下，豈有完卵?油墨市場有波動，影響最大的除開油墨企業(yè)，還有上下游的經(jīng)銷商和供應(yīng)商。2015年，眾多家居賣場出現(xiàn)關(guān)門、撤店潮，許多終端經(jīng)銷商不堪業(yè)績下滑、費(fèi)用高企的壓力而采取收縮戰(zhàn)略，逐步關(guān)門撤店。與此同時，電商的快速崛起，也使傳統(tǒng)渠道的市場空間被大幅壓縮，傳統(tǒng)家居市場冷冷清清已成常態(tài)。

　　終端渠道的發(fā)展困境逐漸使經(jīng)銷商之間的競爭進(jìn)入白熱化，除此之外，上游企業(yè)的不確定性，也使經(jīng)銷商面臨著進(jìn)退兩難的尷尬。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，未來以互聯(lián)網(wǎng)為代表的電商將會對傳統(tǒng)模式形成更大的沖擊，傳統(tǒng)渠道將以品牌化、個性化、小眾化、全覆蓋代替過去的大而全。

　　轉(zhuǎn)型升級成必經(jīng)之路

　　在2015年相對低迷的市場影響下，2016年油墨市場仍會面臨不小的壓力，轉(zhuǎn)型升級將是油墨企業(yè)突圍的必經(jīng)之路。事實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級是個老話題，怎么轉(zhuǎn)?怎么升?許多油墨企業(yè)仍然沒有清晰的戰(zhàn)略和路徑。

　　新的模式、新的環(huán)境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業(yè)焦慮、迷惘而又無所適從。比如企業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺化、企業(yè)邊界的開放化、企業(yè)規(guī)模的適度化、企業(yè)員工的創(chuàng)客化，再比如企業(yè)組織的“去中心化”，以“生產(chǎn)”為中心向以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，以等級、集權(quán)、服從為核心的軍隊(duì)式管理思想和以平等、開放、互動為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的沖突等等。在新的一年到來之際，油墨企業(yè)亟需認(rèn)清轉(zhuǎn)型升級的具體發(fā)展方向。

　　不管怎樣，相對不景氣的2015年就要過去，隨著新一年的到來，油墨企業(yè)應(yīng)該充滿信心，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級之路，爭取在2016年取得更好的成績。