在經(jīng)濟新常態(tài)大的背景下，2015年中國油墨產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了重大的變革和沖擊，既有狂飆突進者，又有攪局者的橫空出世，也有過氣英雄的遲暮。如今邁進2016年，在市場深度調(diào)整、品牌格局重構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新加速的大背景下，油墨企業(yè)需認清，提升品牌綜合實力，才是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的關(guān)鍵。

　　一方面，目前油墨市場同質(zhì)化問題嚴重，企業(yè)需加強創(chuàng)新，把別的品牌優(yōu)點吸收、缺點去除，達到一加一大于二的效應(yīng)。另一方面，隨著市場逐漸走向成熟，油墨制造已經(jīng)是一個包羅萬象的工作，產(chǎn)品設(shè)計、制造出來，還要去維護，去營銷，這就要求油墨品牌要有成熟的管理能力。

　　從目前來看，二孩政策、城鎮(zhèn)化建設(shè)等政策，長遠上將有利于油墨市場的發(fā)展，但短期內(nèi)最重要還是油墨企業(yè)自身要練好內(nèi)功。

　　目前，消費水平提升，消費者對產(chǎn)品與服務(wù)提出更高要求，油墨市場供需矛盾逐漸顯現(xiàn)。與此同時，經(jīng)濟新常態(tài)的到來，行業(yè)發(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)。在此形勢下，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象將在油墨行業(yè)上演，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，提升綜合競爭力是關(guān)鍵。

　　2015年以來，行業(yè)遭遇了新的一輪洗牌，部分中小型企業(yè)、甚至少數(shù)規(guī)模以上企業(yè)，均經(jīng)歷了倒閉、破產(chǎn)之困某著名油墨品牌負責(zé)人表示，倒閉潮說不上，但是中國油墨企業(yè)確實在經(jīng)歷一個淘汰的階段。

　　以前市場好做，加上門檻低，很多沒有太多經(jīng)驗與優(yōu)勢的企業(yè)也進入了這個行業(yè)。如今，市場供過于求，對企業(yè)的實力與能力的真實考驗就來了，設(shè)計、制造、營銷能力都要跟得上。”

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，倒閉的油墨企業(yè)多數(shù)是綜合實力不足，在市場好的情況下，產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢，一樣可以過的不錯;而今，設(shè)計、工藝、包裝能力、性價比都有要求，實力不足的企業(yè)就跟不上了。