利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的，在大多數(shù)人眼里，利潤是通過價(jià)格獲得，但是目前油墨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)只能在短時(shí)間內(nèi)提升銷售業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，此時(shí)成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 油墨企業(yè)要有成本意識(shí)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　成本意識(shí)包含哪些方面?

　　提高成本意識(shí)并不是空口白話，油墨企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識(shí)，提高效率節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識(shí)，減少失誤節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)提高成本利用率;其四、提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購成本意識(shí)，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，油墨企業(yè)可以從各方面入手提高成本意識(shí)，可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使油墨企業(yè)利潤最大化。

　　油墨企業(yè)的成本意識(shí)如何提高?

　　認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，油墨企業(yè)不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措付諸實(shí)踐。首先，油墨企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次，在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高成本意識(shí)對(duì)于提高油墨企業(yè)的利潤與核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的幫助，所以油墨企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。

　　總是，油墨企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)立足于市場(chǎng)，就必須提高成本、費(fèi)用意識(shí)，從提高效率、避免失誤、合理利用資產(chǎn)等方面著手，提高成本利用率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)成員成本意識(shí)培養(yǎng)，建立企業(yè)節(jié)約文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。