市場要發(fā)展，行業(yè)也要進步，如今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此競爭激烈的態(tài)勢之下，油墨企業(yè)除了比拼企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)這些硬件設施之外，軟實力的比拼成了品牌是否能贏得市場的關鍵問題。硬件設施問題日漸趨同的形勢下，油墨企業(yè)軟實力的打造和提升成了企業(yè)特色的代表。據(jù)中國十大油墨品牌的筆者表示，在形勢趨同的情況下，油墨企業(yè)走出特色道路才能贏得發(fā)展。

　　區(qū)別品牌 強化品牌認知度

　　對于在國內(nèi)發(fā)展了相當長一段時間的油墨企業(yè)而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領先企業(yè)的典型案例。

　　品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費者在需要某款油墨產(chǎn)品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關信息聯(lián)系起來，從而達到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費者信息提煉的時候?qū)⒃撈髽I(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達到優(yōu)先購買該企業(yè)產(chǎn)品的目的。

　　加強內(nèi)部競爭 優(yōu)化競爭體系

　　擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內(nèi)部的競爭，也就是當自己的某一個品牌占據(jù)市場主導地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。油墨企業(yè)應汲取優(yōu)秀的營銷方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

　　服務體系建設 完善的服務體系

　　無論是傳統(tǒng)銷售渠道，還是當下發(fā)展正火的電商渠道，服務體系建設都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質(zhì)文化生活水平的提高，也注定了服務體系的建設必將成為油墨產(chǎn)品附加值的一部分，從另一個層面來說，加強服務體系建設，也是油墨企業(yè)在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務質(zhì)量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實處。一方面，這需要油墨企業(yè)結(jié)合自身實際情況，洞悉到自己產(chǎn)品的市場定位，以及客戶群體，市場的細分能夠為油墨企業(yè)提供更為精準的服務。

　　油墨企業(yè)發(fā)展的長久之計不是頻繁的價格戰(zhàn)策略，也不是頻繁各種促銷活動的舉行。適當?shù)拇黉N和推廣是必要的，但是作為油墨企業(yè)，通過軟實力的塑造強化消費者對于油墨品牌的認知、逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競爭體系和服務體系，真正從產(chǎn)品、售前售后服務上去贏得的消費者才是穩(wěn)定、忠誠的，如此，油墨企業(yè)品牌的發(fā)展之路才能長久!