由于資金問題而導(dǎo)致油墨企業(yè)破產(chǎn)的案例不在少數(shù)，資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條。企業(yè)經(jīng)營的過程是現(xiàn)金--資產(chǎn)--現(xiàn)金(增值)的循環(huán)，油墨企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　資金鏈斷裂影響發(fā)展 油墨企業(yè)要有規(guī)劃和預(yù)測(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　資金鏈斷裂阻礙油墨企業(yè)發(fā)展

　　尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

　　資金對于油墨企業(yè)的重要性，就好比人體跟血液，血液如果流盡，那企業(yè)肯定沒有生路。一旦資金出現(xiàn)短缺或者斷裂，就會成為壓跨油墨企業(yè)的最后一根稻草。對于中小油墨企業(yè)，資金鏈薄弱問題由來已久，因此，企業(yè)應(yīng)更加慎重處理資金周轉(zhuǎn)的問題，才能有發(fā)展出路。

　　油墨企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)需有規(guī)劃和預(yù)測

　　針對資金鏈問題，如何防范資金風(fēng)險，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為油墨企業(yè)重點關(guān)注的問題。而十大油墨品牌的專業(yè)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題，企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　目前，很多油墨企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小油墨企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，油墨企業(yè)就應(yīng)該備足足夠的資金，在后期資金周轉(zhuǎn)過程中，也要有規(guī)劃和預(yù)測，避免企業(yè)資金鏈斷裂的困境