現(xiàn)今，油墨市場(chǎng)是品牌推擠如山，不斷有新的品牌涌入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，其中表現(xiàn)最為明顯的莫過(guò)于終端銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)。終端銷(xiāo)售作為傳統(tǒng)油墨行業(yè)的主要銷(xiāo)售模式，十大油墨品牌必須著重把握，贏在終端才能贏市場(chǎng)。

　　發(fā)現(xiàn)并運(yùn)作新型終端

　　“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營(yíng)銷(xiāo)界頗為流行的一句話，也是油墨廠商對(duì)門(mén)檻終端日益增高的一種無(wú)奈。無(wú)論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度，對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒(méi)有理解終端的含義，二是方法不對(duì)。

　　首先終端的外延擴(kuò)大了，形象體驗(yàn)店、電視或者網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)終端、廠商協(xié)同終端等成為新型終端形式，消費(fèi)者也被認(rèn)為這是“終端的終端”，其次傳統(tǒng)專賣(mài)店、商超的消費(fèi)者分流到更多新型終端，因此發(fā)現(xiàn)并運(yùn)作這些新型終端，并不是找死，而是尋找新利潤(rùn)，從這個(gè)角度說(shuō)，終端也是開(kāi)端。

　　油墨經(jīng)銷(xiāo)商空間更大

　　對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商生存空間變小這個(gè)問(wèn)題，要辨證地來(lái)看。首先從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，隨著國(guó)家對(duì)劣質(zhì)假冒產(chǎn)品的規(guī)范力度加大，這對(duì)于那些操作不規(guī)范的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，生存空間肯定是變小了，而對(duì)于企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)空間是變大了。

　　其次，從油墨廠家和終端裂變式發(fā)展來(lái)看，廠家和終端對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，屬于營(yíng)銷(xiāo)啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于經(jīng)銷(xiāo)商突破發(fā)展瓶頸，逐漸壯大，這直接促使處于啞鈴中間部位的經(jīng)銷(xiāo)商必須重新定位自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，在這種情況下，處于整合階段的經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有給自己重新定位，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向也很迷茫，找不到價(jià)值的坐標(biāo)，當(dāng)然找不到發(fā)展空間。

　　最后，作為公司發(fā)展的領(lǐng)頭人，油墨經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人思維也限定了發(fā)展空間的拓展，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，只有真正突破思維束縛，油墨經(jīng)銷(xiāo)商才能發(fā)現(xiàn)大空間，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　油墨行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，其最終的銷(xiāo)售模式都是回歸門(mén)店等終端銷(xiāo)售渠道。因此，油墨企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，就必須做好終端銷(xiāo)售，把握住終端銷(xiāo)售的真正定義才能做好品牌的開(kāi)端。