眾所周知，現(xiàn)在的油墨企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是品牌的競爭，對于油墨企業(yè)來說，加強品牌建設(shè)是當前油墨企業(yè)參與市場競爭的有利武器，但是不少油墨企業(yè)都感覺品牌建設(shè)是個復雜而又艱巨的任務(wù)，表示“心有余力而氣不足”。實際上，品牌建設(shè)本來就是一條上坡路，你要想站在行業(yè)發(fā)展的制高點，就得不斷往上走，雖然辛苦，但是成果卻是甜的，下坡路固然輕松，但是沒人希望自己的品牌走下坡路。所以，中國油墨十大品牌的筆者認為，企業(yè)要想成功，必須加強品牌建設(shè)，借力互聯(lián)網(wǎng)思維來為自己實現(xiàn)市場突圍。

　　油墨企業(yè)要想成功 必須加強品牌建設(shè)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　品牌建設(shè)進無止境 只有不斷變強才能青春永駐

　　在如今這個品牌發(fā)展萬象紛呈的年代，沒有一個品牌強大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也是一個品牌。在今天即使就你一個人也擁有挑戰(zhàn)那些巨頭的機會，即使像諾基亞、柯達、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線，尤其在油墨行業(yè)的洗牌期，大品牌更應該警醒起來，如果再掉以輕心，也許明年淘汰的就有可能是你。正如某互聯(lián)網(wǎng)巨頭說過的那般，“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。由此可見，油墨企業(yè)應該接受互聯(lián)網(wǎng)，這種接受不是膚淺的、表面的，而是把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟油墨行業(yè)結(jié)合起來。只有真正擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的油墨企業(yè)，才能在將來的大潮中脫穎而出。

　　讓焦慮遠離油墨企業(yè) 積極用互聯(lián)網(wǎng)思維突圍

　　當下的油墨市場的競爭激烈，同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等問題何嘗不讓企業(yè)們感到躊躇呢?無論承認與否，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已然來臨，與之同時誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，讓很多傳統(tǒng)油墨企業(yè)倍感焦慮的是，他們想要進入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里;明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得自已毫無還手之力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與人，人與物，人與信息的交流變得更加輕松便捷。用戶主權(quán)時代的逐步來臨使品牌從定位到營銷傳播發(fā)生了根本性變化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的品牌管理，是由外而內(nèi)地思考問題，用戶至上再也不可能像過去一樣只停留在表面，用戶思維從未像今天這樣被發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，品質(zhì)和服務(wù)是油墨企業(yè)立足市場的基本條件，而油墨企業(yè)要想實現(xiàn)更大地發(fā)展，就必須善用互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)自我顛覆和自我重建，如此在未來才能更好的適應市場變化。