如今，我國油墨行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸從低級(jí)市場(chǎng)的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、渠道乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。油墨企業(yè)的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不適應(yīng)新環(huán)境下油墨企業(yè)的發(fā)展，油墨企業(yè)需主動(dòng)求變，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　油墨企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

　　中國油墨行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，企業(yè)的革新已經(jīng)成為了推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的共識(shí)。而唯有不斷的革新除舊，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而革新除舊的方向就是需要油墨企業(yè)認(rèn)真思考和共同探討的問題。

　　革新的核心就是革命和創(chuàng)新。革命有兩種，一種是參與革命，另外一種是被革命，油墨企業(yè)只有主動(dòng)去變革和創(chuàng)新，才有資格參與革命。從全球視野來說，中國油墨產(chǎn)業(yè)的革新，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整才會(huì)最終成功，革命者才能改變被革命的命運(yùn)。

　　油墨革新找準(zhǔn)出路

　　回顧過去十多年中國油墨企業(yè)成長的歷程，可以清楚地認(rèn)識(shí)到：中國油墨行業(yè)的發(fā)展需要面對(duì)的不僅僅是“現(xiàn)在”，更是“基于現(xiàn)在的未來”。當(dāng)前中國油墨產(chǎn)業(yè)處于可以接受的相對(duì)過剩狀態(tài)，這種相對(duì)過剩是可控的，是可以人為解決的，這個(gè)問題存在，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是沒有必要上升到一個(gè)很嚴(yán)重的程度。

　　面對(duì)這種挑戰(zhàn)和相對(duì)過剩的現(xiàn)象，中國油墨行業(yè)的機(jī)遇有“服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型、流通主導(dǎo)型、消費(fèi)主導(dǎo)型、品牌主導(dǎo)型”等四個(gè)來自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面的機(jī)遇。油墨行業(yè)要抓住中國新一輪十年發(fā)展的機(jī)遇，調(diào)整步伐重新開始。問題和危機(jī)都是在成長過程中的問題和危機(jī)，只要以正確的心態(tài)找到路徑，未來油墨行業(yè)一定會(huì)有很好的發(fā)展。

　　資料整理：《中國十大油墨品牌》