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油墨企業(yè)跨界需要做的三件事情

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2016/12/22 9:25:34     瀏覽:
油墨企業(yè)跨界,首先需考慮品牌定位的問題。

  當(dāng)下,我國油墨企業(yè)面臨的市場競爭不僅僅只是國內(nèi)油墨企業(yè),還包括國外油墨企業(yè)。而中國著名油墨品牌的專業(yè)人士指出,油墨企業(yè)競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。面對此種情況,單槍匹馬必然會在紛繁復(fù)雜的市場競爭中敗下陣來,油墨企業(yè)若想成功突圍市場,就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量形成“保護(hù)傘”,以壯大自身的實(shí)力。

  油墨企業(yè)跨界需要做的三件事情(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

  油墨企業(yè)跨界需考慮品牌定位問題

  油墨企業(yè)跨界,首先需考慮品牌定位的問題。這個問題看似不重要,但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中存在頗大的矛盾。大部分企業(yè)選擇的是將品牌名稱合并延用原先油墨的品牌名稱。這樣不僅可以提高人們對該品牌的親切感,也更容易獲得老顧客的青睞。但這樣一來,也相當(dāng)于讓原有品牌受到負(fù)面沖擊的可能性增大。當(dāng)然,還有一些油墨企業(yè)選擇另起爐灶創(chuàng)立新品牌名征戰(zhàn)市場,但是,一個油墨企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費(fèi)者造成干擾,還容易破壞油墨企業(yè)本身的品牌經(jīng)營,無法形成品牌知名度的合力。

  油墨品牌跨界需獲經(jīng)銷商支持

  在跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷商的關(guān)系,也是油墨企業(yè)亟需解決的問題。在決定要跨界發(fā)展后,油墨企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想進(jìn)一步的鋪開銷售網(wǎng)絡(luò),最終離不開原有經(jīng)銷商的支持,說服經(jīng)銷商共同跨界成為了油墨企業(yè)苦心專研的課題。的確,對于油墨經(jīng)銷商而言,自己不同于油墨企業(yè),跨界的風(fēng)險太大,一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的狀況,后果是自己不能承擔(dān)的。因此,如何除去經(jīng)銷商的后顧之憂是油墨企業(yè)需要認(rèn)真思考的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著跨界經(jīng)營的成功與否,也關(guān)系著油墨企業(yè)的基本盤能否固若金湯。

  油墨企業(yè)跨界需充分考察市場

  油墨企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)對新市場的適應(yīng)問題也是重中之重。從目前市場的反饋信息來看,油墨企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別,而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。從一些已經(jīng)跨界的油墨企業(yè)實(shí)際情況來看,在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、導(dǎo)購技能以及可續(xù)的最終訴求上都不盡相同。如何轉(zhuǎn)變思維,讓企業(yè)及時跟上生產(chǎn)步伐,讓原有團(tuán)隊(duì)迅速適應(yīng)新的銷售模式是油墨企業(yè)需要克服的頭號難題。

  不可否認(rèn),跨界在一定程度上會幫助油墨企業(yè)帶來更多的利潤增長點(diǎn),也會分擔(dān)一定的壓力。但是,跨界到一個自己并不熟悉的領(lǐng)域,還是會有巨大的風(fēng)險存在。因此,油墨企業(yè)還需三思而后行。


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