由于受到經(jīng)濟(jì)困頓、電商沖擊、產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響，木地板行業(yè)的洗牌趨勢(shì)越發(fā)明朗。隨著企業(yè)倒閉、兼并事件的頻繁發(fā)生，木地板行業(yè)資源整合的步伐進(jìn)一步加快，整體發(fā)展形勢(shì)已不容樂(lè)觀(guān)。那么，木地板企業(yè)如何才能避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展呢?中國(guó)十大木地板品牌的筆者認(rèn)為：

　　首先，企業(yè)要選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　目前木地板行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進(jìn)一步整合的階段，對(duì)于木地板企業(yè)而言，這既是機(jī)會(huì)也是陷阱。一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，需要時(shí)間的沉淀，機(jī)會(huì)往往伴隨著危險(xiǎn)，只要企業(yè)在適合的階段選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)方式就是機(jī)會(huì)，但是同時(shí)需要自我提醒，做好每一步的選擇，再大的企業(yè)都有可能倒閉。

　　木地板企業(yè)需堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，申請(qǐng)專(zhuān)利，積極與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司、供應(yīng)商接洽，以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商，確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。只有愿意用時(shí)間去沉淀品牌和客戶(hù)，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，木地板企業(yè)才能抓住機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為。

　　其次，企業(yè)要與外來(lái)資本完美融合

　　近年來(lái)，木地板行業(yè)并購(gòu)案風(fēng)起云涌，木地板企業(yè)如此熱衷并購(gòu)整合，是“利”還是“弊”?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)資本，不論是自有還是外來(lái)，但是有一點(diǎn)需要注意，就是企業(yè)和外來(lái)資本能否完美的融合。

　　當(dāng)企業(yè)多項(xiàng)準(zhǔn)備充足之后，有資金的支持對(duì)企業(yè)發(fā)展而言必然是好事，但是資金支持的背后是肯定有著回報(bào)的條件，如果滿(mǎn)足不了這條件，那么企業(yè)間的結(jié)合也是短暫的。資本是好，但是否能夠駕馭運(yùn)用資本必須慎重考慮。對(duì)于并購(gòu)和被購(gòu)，不論是國(guó)際并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)，大多數(shù)都是以失敗結(jié)局的，成功大約僅僅占有百分之二十左右，成功與否不是以并購(gòu)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，而是以并購(gòu)后3—5年的經(jīng)營(yíng)狀況為結(jié)論。

　　最后，企業(yè)需隱形引導(dǎo)消費(fèi)需求

　　面對(duì)如今消費(fèi)者群體的改變，消費(fèi)觀(guān)念也在變化，新興80后、90后的年輕消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品。從生存的角度來(lái)看，木地板企業(yè)更愿意迎合消費(fèi)者的需求，從前瞻性的角度來(lái)看，木地板企業(yè)需要慢慢的培養(yǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō)，在個(gè)性化需求里，裝飾類(lèi)產(chǎn)品可能會(huì)比較突出，但是要引領(lǐng)時(shí)尚就非常困難。

　　同時(shí)，在這么廣大的消費(fèi)群體面前，僅僅靠一兩家企業(yè)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)觀(guān)念是不可能的，未來(lái)整個(gè)行業(yè)應(yīng)該在迎合和滿(mǎn)足消費(fèi)者的前提下，做一些隱性引導(dǎo)。