據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，近日，大自然地板將攜手戴昆，發(fā)布大自然地板?戴昆設(shè)計(jì)系列2.0，同時(shí)還將啟動(dòng)蓄謀已久的設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部發(fā)布和產(chǎn)品合伙人招募計(jì)劃，旨在以創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打通設(shè)計(jì)師圈層，借助社群模式拉近與中產(chǎn)階層的距離。地板行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的高速發(fā)展，成本和規(guī)模等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成劣勢(shì)，在產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)峻，中產(chǎn)階級(jí)逐漸崛起的當(dāng)下，大自然此舉無(wú)疑是給同行指出了一條明路：地板企業(yè)需要柔性融入設(shè)計(jì)師圈層。

　　價(jià)廉物美時(shí)代結(jié)束 新生消費(fèi)群體青睞品質(zhì)生活

　　2015年年初，由著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的微博《去日本買只馬桶蓋》引發(fā)的有關(guān)中國(guó)制造的話題持續(xù)發(fā)酵。有些人質(zhì)疑中國(guó)制造的實(shí)力和能力，有些人斥責(zé)當(dāng)事者的“崇洋媚外”。而吳曉波在接受采訪時(shí)直言，“馬桶蓋事件”最深層次折射出的，是中國(guó)消費(fèi)生態(tài)的變化，在中國(guó)延續(xù)幾十年的價(jià)廉物美時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，新生代消費(fèi)群體，最青睞的是有品質(zhì)的產(chǎn)品和生活方式。

　　而這部分新生代群體，就是歐美國(guó)家通稱的“中產(chǎn)階層”，據(jù)悉，目前，中產(chǎn)階層人群在中國(guó)有1.5億人，2016年是中產(chǎn)消費(fèi)元年。他們，是理性消費(fèi)的中堅(jiān)，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動(dòng);他們是“性能偏好者”，是對(duì)品質(zhì)有更高要求的人;他們個(gè)性、張揚(yáng)、前衛(wèi)，不拘一格，追求精致和獨(dú)特的生活品位。業(yè)界預(yù)言，中產(chǎn)階層，是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　用社群集聚目標(biāo)人群 地板企業(yè)可融入設(shè)計(jì)師圈層

　　在當(dāng)今消費(fèi)生態(tài)發(fā)生變化、消費(fèi)面臨升級(jí)的情況下，圈層化顯得尤為重要和矚目。以手表為例，Swatch、歐米茄、浪琴，在公眾認(rèn)知中屬于不同的檔次，目標(biāo)人群也是不同階層消費(fèi)者。但是，背后他們是同一家企業(yè)， Swatch集團(tuán)。為什么同一家集團(tuán)，要做不同的產(chǎn)品，因?yàn)椴煌M(fèi)者，有不同的需求，他們分屬不同的圈層。

　　簡(jiǎn)而言之，圈層，就是價(jià)值觀和購(gòu)買能力相當(dāng)?shù)娜巳旱募象w。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和媒介生態(tài)下，消費(fèi)者對(duì)于品牌而言，不再是守株待兔可以“獲得”，而是需要直接到森林中尋找“兔窩”，類似于“圈層”，然后以獨(dú)特和柔性的方式，融入圈層?；蛘撸阋部梢源蛟鞂俚纳缛?，通過(guò)個(gè)性化的價(jià)值取向，吸引目標(biāo)人群，形成自己的社群。目前，這種社群模式，已經(jīng)從早期的銀行、高端酒店、會(huì)所等延伸至幾乎所有行業(yè)，即使是冷關(guān)注度的地板建材行業(yè)，也不例外。

　　其實(shí)，大自然地板戴昆?設(shè)計(jì)系列的背后，是大自然地板蓄謀已久的，通過(guò)設(shè)計(jì)大咖親自設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，柔性融入設(shè)計(jì)師圈層;通過(guò)打造設(shè)計(jì)師溝通和交流平臺(tái)，助推產(chǎn)品更新和終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變;最終，為追求品質(zhì)和設(shè)計(jì)的中產(chǎn)人群，提供更多個(gè)性化的選擇和更高逼格的生活方式。作為行業(yè)的佼佼者，大自然地板已經(jīng)洞悉了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并已做出表率，仍然在同質(zhì)化問(wèn)題苦惱的地板企業(yè)，還在等什么呢?