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用靈魂感悟設(shè)計(jì) · 用設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
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中國(guó)十大門(mén)窗品牌加強(qiáng)創(chuàng)新做好設(shè)計(jì) 才能成功銷(xiāo)售

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/12/5 10:55:09     瀏覽:
目前,門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境當(dāng)中,門(mén)窗企業(yè)要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的效果,還需加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的新意,而不僅僅只是簡(jiǎn)單的粘貼復(fù)制。

  目前,門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境當(dāng)中,門(mén)窗企業(yè)要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的效果,還需加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的新意,而不僅僅只是簡(jiǎn)單的粘貼復(fù)制。雖然復(fù)制對(duì)于所有企業(yè)都有借鑒之處,但是對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處。

  門(mén)窗企業(yè)切勿復(fù)制營(yíng)銷(xiāo) 模式還需出新意

  竊取、借鑒、復(fù)制只是商業(yè)手法而已,“成王敗寇”卻是其判斷的標(biāo)準(zhǔn)。以執(zhí)著追求差異化妄想的清流們,帶給企業(yè)的是無(wú)盡的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱,這從失敗的品類(lèi)創(chuàng)新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng)新來(lái)自于對(duì)原有市場(chǎng)基礎(chǔ)復(fù)制上的創(chuàng)新,絕不是頭腦風(fēng)暴式的異想天開(kāi)。

  模式,僅是一種策略和方式而已,猶如一個(gè)醫(yī)病的處方。模式之后,是門(mén)窗企業(yè)文化、流程、組織架構(gòu)、考核、盈利方式、流程、制度、價(jià)值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。相同模式在不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率絕不會(huì)是相同的。模式的營(yíng)銷(xiāo)魅力體現(xiàn)于與組織機(jī)能的匹配所表現(xiàn)出來(lái)的綜合合力來(lái)決定的。模式的復(fù)制,得認(rèn)清自己企業(yè)的基本情況,結(jié)合市場(chǎng)和品牌的相關(guān)指數(shù),整體權(quán)衡,而后決策復(fù)制的層面。

  營(yíng)銷(xiāo)模式是有其固有基因的,也就是營(yíng)銷(xiāo)模式的四個(gè)核心組成:價(jià)值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營(yíng)銷(xiāo)模式的變化,都是在此四個(gè)元素中權(quán)重與排列的變化組合中。站在基因角度,挖掘認(rèn)識(shí)泊來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式,其認(rèn)識(shí)理解程度就可以堪稱(chēng)深刻了。而后結(jié)合企業(yè)與品牌實(shí)際情況,就每個(gè)元素進(jìn)行衡量,評(píng)估其結(jié)合市場(chǎng)后的結(jié)果踐行率,以結(jié)果來(lái)決策企業(yè)的復(fù)制程度。

  成功營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)源設(shè)計(jì) 門(mén)窗企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新精神

  營(yíng)銷(xiāo)模式是具有靈魂的。成功營(yíng)銷(xiāo)模式的設(shè)計(jì),來(lái)自于市場(chǎng)實(shí)際和營(yíng)銷(xiāo)人員的智慧。不同的營(yíng)銷(xiāo)模式所映襯的是不同的價(jià)值觀(guān)和集成門(mén)窗企業(yè)文化。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)的把握來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)決策者,決策者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)模式的靈魂感應(yīng)關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)模式的效率和結(jié)果?!八莆倚握咚?,入我魂者生”,說(shuō)的就是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式靈魂的把握。一個(gè)企業(yè)模式的靈魂就是創(chuàng)造者也不一定能帶走,他是根治于企業(yè)中的,更何況復(fù)制者?

  營(yíng)銷(xiāo)模式是不斷發(fā)展和變化的。營(yíng)銷(xiāo)模式是服務(wù)于市場(chǎng)的,市場(chǎng)的基本情況變化了,營(yíng)銷(xiāo)模式也要契合市場(chǎng)的變化而變,如此方能適應(yīng)市場(chǎng)而活力長(zhǎng)青。模式無(wú)優(yōu)劣之分,不同門(mén)窗企業(yè)踐行著不同的模式,只要站在適應(yīng)性、可控性以及效果的角度去評(píng)估,有價(jià)值便是好的營(yíng)銷(xiāo)模式。以此標(biāo)準(zhǔn)去選擇復(fù)制還是創(chuàng)新,筆者認(rèn)為是一種務(wù)實(shí)的方式。

  門(mén)窗營(yíng)銷(xiāo)模式的復(fù)制,境界高者,可以“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”;手法拙者,則拘泥表面,留于名言、公案,惑纏在幻象之中而不能自拔最終成為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的笑談。


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