隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸進(jìn)入換擋期，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，門窗行業(yè)的發(fā)展步伐也與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)相同，而在已經(jīng)過去的2016年，門窗行業(yè)的洗牌也將加劇，那么，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，門窗品牌能否迎來自身新的紅利期呢?

　　年輕消費(fèi)群體崛起 門窗品牌如何贏得龐大消費(fèi)市場(chǎng)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　當(dāng)下市場(chǎng)行情：年輕消費(fèi)群體崛起

　　隨著時(shí)代進(jìn)步，80、90后現(xiàn)已逐步成為家居建材市場(chǎng)消費(fèi)主力軍，消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，年輕消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越發(fā)嚴(yán)格，如何贏得這一龐大的消費(fèi)群體市場(chǎng)，是全國(guó)門窗品牌都在思考的一大問題。

　　如何贏得龐大消費(fèi)市場(chǎng)?

　　1、需緊跟市場(chǎng)需求

　　2016年，大量門窗品牌經(jīng)歷了消費(fèi)者線下服務(wù)需求加大的過程，門窗企業(yè)需重新定位發(fā)展格局，改變傳統(tǒng)模式，擴(kuò)大影響力。另外，許多門窗中小型企業(yè)都以做產(chǎn)品起家，然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗行業(yè)，沒有品牌就意味著沒有后續(xù)發(fā)展的保障。因此，中小型門窗企業(yè)急需完善和強(qiáng)化品牌建設(shè)。另一方面，品牌營(yíng)銷銷售模式也急需改善，門窗企業(yè)應(yīng)努力從產(chǎn)品制造商升級(jí)為為品牌商。

　　2、增強(qiáng)多樣化營(yíng)銷銷售手段

　　目前愿意前往實(shí)體店購(gòu)買家居建材產(chǎn)品的受訪者已不足60%，在未來，這一數(shù)字會(huì)繼續(xù)下降;而完全依賴網(wǎng)購(gòu)、不到實(shí)體店看貨的受訪者不足10%;選擇實(shí)體店加網(wǎng)購(gòu)模式購(gòu)買家具的受訪者有30%以上，并且仍在上升中。按發(fā)展趨勢(shì)來看，積極拓展多種購(gòu)買渠道已成為門窗品牌當(dāng)務(wù)之急。

　　3、門窗產(chǎn)品設(shè)計(jì)要獨(dú)具個(gè)性特色

　　在購(gòu)買門窗的選擇上，年輕消費(fèi)者更多的是傾向于門窗的外觀。在設(shè)計(jì)上自然要更具個(gè)性色彩和風(fēng)格多樣。業(yè)內(nèi)人士表示，風(fēng)格可以無限延展、價(jià)格又實(shí)惠適中的門窗產(chǎn)品，存在很大的市場(chǎng)空間和營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

　　個(gè)性化的消費(fèi)需求是營(yíng)銷前置的根本原因，消費(fèi)者參與程度高，客戶對(duì)門窗產(chǎn)品的風(fēng)格、尺寸、顏色、配件等依據(jù)自身的喜好參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，這對(duì)前端門窗銷售人員提出了較高的要求。一是盡量在減少客戶定制化要求的情況下拿下訂單，因?yàn)榭蛻粢蠖ㄖ频某潭忍撸锌赡軐?dǎo)致后端制造環(huán)節(jié)無法生產(chǎn);二是對(duì)客戶的需要必須準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，否則前端出錯(cuò)，后續(xù)的工作統(tǒng)統(tǒng)無效。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，門窗企業(yè)切不可固步自封，要時(shí)刻洞悉市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代步伐，開拓創(chuàng)新才能有未來。在新型消費(fèi)群體崛起的情況下，門窗企業(yè)唯有抓住這一消費(fèi)群體的喜好，就等于抓住市場(chǎng)主流消費(fèi)群體。那么，在嶄新的2017年，門窗行業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來越好。