在快節(jié)奏、多元化時代，人們的內心世界太過匱乏，許多人活在表面，為活著而活著。陶瓷行業(yè)已經歷過風吹雨打的磨練，形成了一支浩浩蕩蕩的隊伍，為了擴大規(guī)模，他們大肆進軍其它行業(yè)，迎合著多元化時代。魯迅曾說過“世上本沒有路，走的人多了，便變成了路”，在探索多元化的過程中，陶瓷企業(yè)難免會由于內心的不穩(wěn)定而走上岔路。

　　陶瓷企業(yè)發(fā)展多元化 需將產品做專做精(圖片來源于網絡)

　　陶瓷企業(yè)出現多元化發(fā)展

　　多元化經營的戰(zhàn)略是企業(yè)擴張過程中的重要戰(zhàn)略之一。無論是在經濟發(fā)達國家，還是新興經濟國家企業(yè)的發(fā)展歷程中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略均扮演著十分重要的角色。在全球化帶來的不斷加劇的市場競爭及經濟的不確定性的作用下，多元化更是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的現象。

　　多元化發(fā)展與企業(yè)價值呈現出顯著正相關關系

　　社會經濟的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經營結構的變化。陶瓷企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，審時度勢選擇適合的多元化戰(zhàn)略類型來應對自己的發(fā)展需求，不失為一種有效的企業(yè)擴張戰(zhàn)略。

　　早前就有研究指出，多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度對企業(yè)價值的所有度量指標均產生了顯著性影響，并與企業(yè)價值呈現出顯著正相關關系。也就是說，隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度的上升，企業(yè)價值呈逐漸增加的趨勢。

　　多元化發(fā)展就是正能量?實則是把雙刃劍

　　不可否認，多元化發(fā)展可以給企業(yè)帶來諸多正面影響。1. 實現協同效應，使成本產生“1+1<2”、利潤產生“1+1>2”的效果。2. 交易內部化效應，從而降低運營成本。3. 形成貿易壁壘，阻止?jié)撛诘母偁幷摺?. 還可有效地降低公司所面臨的可分散風險，并提高公司的償債能力和抗風險能力，減少企業(yè)的利潤波動，穩(wěn)定企業(yè)的收益。5.還可實現稅盾效應。

　　但是，多元化是一個動態(tài)過程。從理論上說，多元化是企業(yè)組織能力的動態(tài)匹配過程，從表現形式上看，多元化是企業(yè)對其資源進行合理配置的過程，從實施效果來講，多元化是企業(yè)面對市場不確定性所進行的試錯過程。

　　同時多元化發(fā)展，企業(yè)也要面臨行業(yè)進出風險(進入時尤其需要注意行業(yè)的選取，進入后還要不斷注入后續(xù)資源，根據行業(yè)競爭態(tài)勢不斷調整經營策略，并為可能預見的退出設計一個良好渠道)、市場整體風險(有時，在宏觀力量如金融危機的沖擊下，企業(yè)進行多元化經營反而可能會加大企業(yè)的經營風險)、財務和效率風險(多元跨行業(yè)投資也容易運用不當導致效益為負，反而增加財務風險)、資源分散風險(會使原有經營產業(yè)的資金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于擴大企業(yè)的核心業(yè)務。

　　資源過分分散，也容易導致原有經營的產業(yè)迅速削弱，使企業(yè)失去原先的核心競爭能力，從而導致多元化經營的企業(yè)收效甚微)、管理整合風險(由于多元化經營的各個產品和市場存在差異，因而對各個領域管理要求也不同。進入領域越多，管理決策的科學性和經濟性存在很大風險)，也就是說一旦出現問題，不僅是原有產業(yè)受損，很可能也會出現“崩盤”。

　　做專做精也不失為一條好策略

　　沒有足夠的資源可以開展多元化發(fā)展，就完蛋了嗎?其實，除了多元化發(fā)展，做專做精也不失為一條發(fā)展好策略。“術業(yè)有專攻”陶瓷行業(yè)也不乏有企業(yè)選擇做專做精。

　　浮躁的社會更應該讓內心靜下來，陶瓷企業(yè)在發(fā)展多元化時，應事先選擇好自己應該走的正確道路，在擁有核心技術與足夠的資源的能力下才能將多元化發(fā)展這把雙刃劍玩的游刃有余。