如今，各企業(yè)各出奇招，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一些中小企業(yè)很容易被市場(chǎng)所淘汰。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的陶瓷是生存下來(lái)，脫穎而出呢?

　　明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化

　　從企業(yè)外部來(lái)看，陶瓷的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，陶瓷營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，陶瓷企業(yè)需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是陶瓷企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　以前瞻性的視野布局市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　當(dāng)下，陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，陶瓷企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的陶瓷品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性營(yíng)銷保持差異性

　　成功的陶瓷和失敗的陶瓷企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的陶瓷企業(yè)取得了較大的成功。陶瓷企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊?，陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，陶瓷企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。

　　總之，市場(chǎng)環(huán)境變化的速度十分迅速，陶瓷企業(yè)需要明確營(yíng)銷戰(zhàn)略，合理分配企業(yè)資源，用前瞻性的事業(yè)布局市場(chǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。