隨著人們消費(fèi)理念的改變，健康成為愈來(lái)愈多人關(guān)心的話題，因此，在小家電的選擇上，消費(fèi)者也變得更加謹(jǐn)慎，對(duì)于環(huán)保的要求也愈來(lái)愈高。近年來(lái)，新的小家電品牌層出不窮，各大企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)，更是奇招百出，還有一些企業(yè)采用惡劣而極端的手段搶占市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，那么，小家電企業(yè)該如何逃離惡性競(jìng)爭(zhēng)泥沼呢?

　　走出惡性競(jìng)爭(zhēng)困境 中國(guó)小家電品牌有兩招(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈 小家電行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　當(dāng)下小家電行業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多。為了快速地?fù)屨际袌?chǎng)，多采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

　　而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)樾〖译娖髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷(xiāo)商蒙受損失等不良后果。

　　小家電企業(yè)該如何走出惡性競(jìng)爭(zhēng)困境?

　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，小家電行業(yè)該如何走出困境?已是小家電企業(yè)當(dāng)前最亟需解決的問(wèn)題。專(zhuān)家認(rèn)為，逆境中求生存，小家電企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：第一，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使小家電市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;

　　第二，走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;第三，加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴(lài)以生存的基礎(chǔ);最后，提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益。

　　降低生產(chǎn)成本與產(chǎn)品品質(zhì)并不是小家電企業(yè)贏得市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有利途徑，小家電企業(yè)想要贏得市場(chǎng)青睞，占據(jù)市場(chǎng)，保證產(chǎn)品品質(zhì)才是關(guān)鍵所在。小家電企業(yè)只有在發(fā)展的路途中，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，打造良好品牌形象，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。