隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，藝術(shù)涂料市場競爭日益激烈，行業(yè)持續(xù)性增長速度放緩，品牌升級成為大勢所趨。在發(fā)展的過程中，藝術(shù)涂料品牌企業(yè)唯有不斷增加自己的競爭砝碼，才能應(yīng)變多變的市場。

　　藝術(shù)涂料品牌企業(yè)增加競爭砝碼 應(yīng)多變的市場(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　藝術(shù)涂料企業(yè)需建立客戶和市場優(yōu)勢

　　為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，部分藝術(shù)涂料企業(yè)不斷地嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但是，由于藝術(shù)涂料行業(yè)進(jìn)入門檻低，越來越多的企業(yè)加入，于是競爭對手很多且很快就能趕上來。這些沖在前面的藝術(shù)涂料企業(yè)付出了不菲的代價，卻根本無法形成核心競爭力。

　　與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的藝術(shù)涂料企業(yè)相比，在客戶和市場中競爭的藝術(shù)涂料企業(yè)優(yōu)勢是會積淀的，但前者的競爭優(yōu)勢會很快消失。的確，花了高昂的費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競爭對手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型藝術(shù)涂料企業(yè)的苦惱。但是后者的優(yōu)勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優(yōu)勢逐步增加。

　　藝術(shù)涂料企業(yè)創(chuàng)新打破同質(zhì)化競爭

　　實際上，當(dāng)前藝術(shù)涂料企業(yè)創(chuàng)新已從實體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費(fèi)者的“購買標(biāo)準(zhǔn)”就是一個很好的案例。當(dāng)蘋果推出大屏幕多觸點(diǎn)玻璃之時，蘋果的粉絲就會相信，這種玻璃就是行業(yè)最好的標(biāo)準(zhǔn)。隨后，三星等一大批追隨者也會跟進(jìn)，這是因為蘋果在客戶和市場中擁有影響力，即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。盡管很多藝術(shù)涂料企業(yè)不斷在嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒有話語權(quán)。蘋果成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此這種在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

　　目前藝術(shù)涂料行業(yè)陷入同質(zhì)化困境的本質(zhì)原因，就是因為觀念始終停留在產(chǎn)品為王的階段。這里并非說產(chǎn)品不重要，只是說單純產(chǎn)品優(yōu)勢是不足以形成企業(yè)的核心競爭力。只有在下游客戶和市場上下功夫才是正道，這對于大部分仍然停留在追求產(chǎn)能、效率和銷售額的藝術(shù)涂料企業(yè)來說，值得高度重視。

　　綜上所述，藝術(shù)涂料企業(yè)唯有在市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略調(diào)整上進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，才能立足長遠(yuǎn)。