近年來(lái)，藝術(shù)涂料行業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)份額也在不斷提升。然而藝術(shù)涂料也面臨著市場(chǎng)過剩、資金短缺、員工稀缺等問題。大企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，小企業(yè)奮力突破重圍求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

　　優(yōu)勝劣汰，一直就是藝術(shù)涂料行業(yè)乃至家居建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)名言，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)有這么多優(yōu)秀的藝術(shù)涂料企業(yè)。在這個(gè)消費(fèi)者需求不斷變化的時(shí)代，“求變”才能生存、立足、更好的發(fā)展。

　　“洗牌”為大品牌形成規(guī)模提供機(jī)會(huì)

　　一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒名牌的藝術(shù)涂料企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。藝術(shù)涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過這次洗牌，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時(shí)注重內(nèi)功修煉的藝術(shù)涂料企業(yè)在大洗牌的時(shí)代，具有較強(qiáng)的抗壓能力。

　　“洗牌”時(shí)代品牌需創(chuàng)新營(yíng)銷模式

　　一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。對(duì)于藝術(shù)涂料行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè)，從藝術(shù)涂料源頭打造競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，包括藝術(shù)涂料產(chǎn)品設(shè)計(jì)、終端設(shè)計(jì)風(fēng)格等。此外，渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，如何更有效的爭(zhēng)奪本來(lái)就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn)，單靠代理商已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破，必須把品牌的營(yíng)銷能力和代理商終端經(jīng)營(yíng)能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營(yíng)銷新模式，把消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性，是這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵法則。