門業(yè)十大品牌需要明確自身品牌定位，清晰自己未來發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍，才能在眾多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費(fèi)者心智。而伴隨著門企產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價(jià)值觀，突出品牌所獨(dú)有的個(gè)性、內(nèi)涵以及價(jià)值觀，逐漸被消費(fèi)者認(rèn)同，從而占領(lǐng)市場高地。

　　在推廣方向上，則需要與時(shí)俱進(jìn)。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調(diào)宣傳行為，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業(yè)需要認(rèn)真考究的方面。

　　如今是門業(yè)十大品牌轉(zhuǎn)型的時(shí)期，老品牌結(jié)構(gòu)冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動(dòng)資金少，成員年輕化，市場很大。各門企都有各自的市場，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運(yùn)作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細(xì)分的門企規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前門企的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

　　針對目前的市場狀況，門業(yè)十大品牌打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。門業(yè)十大品牌要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能硬碰硬，找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行推廣宣傳，引流消費(fèi)者。