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門業(yè)十大品牌需明確自身品牌定位 清晰發(fā)展走向

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/6/2 10:39:47     瀏覽:
門業(yè)十大品牌需要明確自身品牌定位,清晰自己未來發(fā)展走向,從而做出合理的品牌推廣方向。

  門業(yè)十大品牌需要明確自身品牌定位,清晰自己未來發(fā)展走向,從而做出合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇,緊握核心競爭力這桿槍,才能在眾多品牌中脫穎而出,牢牢抓住消費(fèi)者心智。而伴隨著門企產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈,企業(yè)更要明確自身的核心內(nèi)涵,同樣的產(chǎn)品,通過提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價(jià)值觀,突出品牌所獨(dú)有的個(gè)性、內(nèi)涵以及價(jià)值觀,逐漸被消費(fèi)者認(rèn)同,從而占領(lǐng)市場高地。

  在推廣方向上,則需要與時(shí)俱進(jìn)。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè),也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配,如央視投放廣告等高調(diào)宣傳行為,是否對提升品牌高度起到一定的作用,這些都是企業(yè)需要認(rèn)真考究的方面。

  如今是門業(yè)十大品牌轉(zhuǎn)型的時(shí)期,老品牌結(jié)構(gòu)冗雜,顧慮很多,而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動(dòng)資金少,成員年輕化,市場很大。各門企都有各自的市場,在產(chǎn)品大同小異的情況下,清晰的市場運(yùn)作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細(xì)分的門企規(guī)模不用很大,經(jīng)銷商的壓力也減小了,以前門企的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里,現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

  針對目前的市場狀況,門業(yè)十大品牌打造品牌需要銷售去支持,而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。門業(yè)十大品牌要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,不能硬碰硬,找好武器,利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行推廣宣傳,引流消費(fèi)者。


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