近年來(lái)臺(tái)灣企業(yè)如明基、華碩等原OEM背景企業(yè)，通過OEM代工國(guó)際品牌，消化了國(guó)際品牌的技術(shù)研發(fā)和品牌運(yùn)作，紛紛轉(zhuǎn)身從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，短短時(shí)間內(nèi)借助工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的突破。

　　這必將給無(wú)數(shù)中國(guó)制造的企業(yè)樹立榜樣，讓企業(yè)逐步意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新是當(dāng)前制造企業(yè)走出國(guó)門提升品牌形象和盈利能力的快捷方式。隨著中國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面嘗試有所作為，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)完全可以以臺(tái)灣企業(yè)為榜樣，仿效韓國(guó)設(shè)計(jì)起飛的傳奇，通過引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念，通過對(duì)他們的解剖分析和學(xué)習(xí)模仿，必然達(dá)到趕上然后超越并最終形成中國(guó)設(shè)計(jì)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)前，我們國(guó)家政府和企業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到“中國(guó)制造”必須走向“中國(guó)創(chuàng)造”，自主創(chuàng)新與品牌塑造將成為中國(guó)企業(yè)下一步的關(guān)注點(diǎn)，從聯(lián)想購(gòu)并IBM PC，TCL購(gòu)并湯姆遜，明基并購(gòu)西門子手機(jī)，我們看到中國(guó)制造走向世界創(chuàng)立自主品牌的決心和勇氣。

　　順應(yīng)潮流，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)界必須有所作為，應(yīng)該正視自身的問題而不是一味抱怨環(huán)境惡劣，應(yīng)該攜手相關(guān)行業(yè)整合資源而不是孤芳自賞、單打獨(dú)斗，應(yīng)該拓寬自己的國(guó)際化視野、洋為中用，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，同時(shí)也不要妄自菲薄，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，自信地拓展海外市場(chǎng)。

　　這么多年來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)的努力，中國(guó)制造的成就舉世矚目;如今，我們完全有理由相信，巨大的中國(guó)市場(chǎng)給我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)以后盾。放眼全球，市場(chǎng)的重心在中國(guó)，制造的重心在中國(guó)，設(shè)計(jì)的重心也必將轉(zhuǎn)移到中國(guó)。