隨著市場的不斷變化以及空氣能企業(yè)本身的發(fā)展，越來越多空氣能企業(yè)的經(jīng)營跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化延伸的探索之路?！岸囝^盈利，分散風(fēng)險”無疑是多元化經(jīng)營的一大優(yōu)勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發(fā)展模式是否適合所有空氣能企業(yè)呢?對此，著名空氣能品牌的筆者做出以下分析：

　　空氣能企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯

　　空氣能企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說空氣能企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實(shí)力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項(xiàng)目了。有了這個項(xiàng)目或者說是平臺，空氣能企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強(qiáng)化主業(yè)。

　　多元化延伸需要專業(yè)化經(jīng)營

　　多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當(dāng)空氣能企業(yè)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面，一是，空氣能企業(yè)老板自己的管理，因?yàn)閺囊粋€行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗(yàn)。作為一個公司的領(lǐng)軍者，空氣能企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要空氣能企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對空氣能企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。

　　多元化之路不是說走就能走

　　閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　人才準(zhǔn)備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有資金，但不能沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。沒有相應(yīng)的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會大敗虧輸;

　　公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險的，公司規(guī)模達(dá)到一定量級，才有一定的風(fēng)險抵抗能力。

　　總之，對空氣能企業(yè)來說，多元化或者專業(yè)化發(fā)展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業(yè)能力與市場機(jī)會的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，空氣能企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風(fēng)險因素難以掌控，撐死在多元化的進(jìn)程中。