對(duì)于空氣能行業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)是激蕩的轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新不足，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購(gòu)戰(zhàn)、跨界潮、價(jià)格戰(zhàn)等等問(wèn)題頻出，行業(yè)環(huán)境的變化將許多空氣能企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題推上了風(fēng)口浪尖?？諝饽苁袌?chǎng)的發(fā)展前景廣闊，但整體實(shí)力偏弱的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，空氣能行業(yè)如想要進(jìn)一步發(fā)展，則需做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　外調(diào)內(nèi)控助力空氣能行業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　外調(diào)：整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

　　“外調(diào)”，空氣能行業(yè)需要加強(qiáng)信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨界應(yīng)用方向投入;人才與技術(shù)方面可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他行業(yè)的交流;尋找新的市場(chǎng)，以達(dá)到分流部分低端產(chǎn)能的目的。壯大空氣能產(chǎn)業(yè)，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場(chǎng)規(guī)則向來(lái)是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，有前瞻性地布置下一代生產(chǎn)技術(shù)，爭(zhēng)取在新一輪技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　內(nèi)控：發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)，做好細(xì)分領(lǐng)域

　　“內(nèi)控”，目前空氣能企業(yè)發(fā)展依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解成本價(jià)格整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)，做好細(xì)分領(lǐng)域，特別是要研發(fā)獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)展輔助戰(zhàn)場(chǎng)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，空氣能企業(yè)發(fā)展面臨的生存壓力越來(lái)越大。此時(shí)，通過(guò)外調(diào)內(nèi)控，整合優(yōu)質(zhì)資源，做好細(xì)分領(lǐng)域，并不斷完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，空氣能企業(yè)方能得到長(zhǎng)足發(fā)展。