在信息媒體化時代，廣告隨處可見，狂轟濫炸的信息迎面撲來，這是一個浮躁的時代，企業(yè)難以靜下心來去進行營銷，容易隨波逐流。對于空氣能企業(yè)來說，在進行營銷時，切忌人云亦云，邯鄲學(xué)步，而要時刻保持清醒的頭腦，注重營銷成效。

　　信息媒體化時代 空氣能企業(yè)需注重營銷成效(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　空氣能企業(yè)需科學(xué)管理

　　現(xiàn)如今，很多空氣能企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個概念，也不需要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸。這說明想經(jīng)營好空氣能店面，就必須要有管理意識。

　　空氣能企業(yè)首先得從自己開始，多多進修，并向同行學(xué)習(xí)先進的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時，空氣能企業(yè)還要懂得培養(yǎng)團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標(biāo)而齊心努力。

　　空氣能企業(yè)需建立營銷網(wǎng)絡(luò)

　　營銷網(wǎng)絡(luò)對于空氣能企業(yè)至關(guān)重要。無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)空氣能品牌營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點數(shù)量上都有所差距。

　　而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產(chǎn)品。渠道開發(fā)是空氣能企業(yè)在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和生態(tài)營銷的。

　　所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場競爭的維系點就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著空氣能行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者多元化與個性化的需求。

　　這時，企業(yè)營銷策略就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩(wěn)定。建設(shè)一個科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實施的根本。

　　總的來說，一是要及時進行市場信息反饋;二是要建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費者進行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務(wù)宣傳，只有這樣，空氣能企業(yè)才能將營銷效果達到最大化。