2014年，當大部分淋浴房企業(yè)正在一擲千金想方設法擠進央視廣告的時候，全民企業(yè)正在學習互聯網思維;2015年，當大部分淋浴房企業(yè)正在苦思冥想如何突破傳統營銷的時候，全民又掀起了學習兩會上李克強總理提出的“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略。似乎，傳統企業(yè)的步伐一直與前沿思維慢半拍。對于這種情況，傳統企業(yè)一位負責人如實說道：其實，我們也想學習“互聯網+”思維，也想擁抱互聯網，但是我們不知道該抱哪里?!

　　不知道抱哪兒——這是目前傳統企業(yè)存在的最大的問題。與科技互聯網不同，傳統像淋浴房這樣的制造企業(yè)在面對互聯網浪潮的來臨時，不知道如何跟上時代的步伐，只能在設計在品質上死磕。究其原因一是行業(yè)里沒有可復制的模板，誰也不敢貿然前行;二是就是有這種想法，也因為害怕失敗而止步不前。這種情況下，誰能一馬當先勇于嘗試邁出第一步，并且堅持下去或能迎來新的機遇。

　　值得一提的是，廣東中山就有這么一家勇于創(chuàng)新的淋浴房企業(yè)——萊博頓。萊博頓是由中國淋浴房界泰斗段軍會于2001年創(chuàng)建。創(chuàng)建之初為專門從事簡易淋浴房的生產和銷售。經過14年的品牌沉淀與厚積薄發(fā)，萊博頓已經成為淋浴房界的佼佼者，不僅在國內占有領先的市場份額，在國外萊博頓也是國際性出口的標桿企業(yè)，在世界淋浴房的市場版圖中占有重要的地位。據萊博頓透露，其年產能60萬套，年銷售高達5億元，在國內大部分企業(yè)都處在經濟下行的情況下，能達到這樣的銷售額對于重度垂直的傳統行業(yè)來說著實需要一定的實力。此外，萊博頓在“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略上也有良好的開端與持續(xù)營收的利好表現。

　　當部分淋浴房企業(yè)還在絞盡腦汁拓展新的經銷渠道的時候，萊博頓已經率先嘗試線上銷售線下體驗的電商模式。早在2011年萊博頓就開始籌劃電商項目，2012年正式開始網上銷售淋浴房，2013年3月天貓店正式上線，同年9月京東店上線，2014年1號店上線……根據數據分析，電商70%的產品賣到偏遠山區(qū)，彌補了偏遠山區(qū)沒有實體店的空白市場。據了解，目前萊博頓的電商閱讀銷售額達到20多萬，成為淋浴房企業(yè)里最早開始布局電商的一家企業(yè)，也是唯一一家中高端品牌類做電商非標定制的企業(yè)。

　　為了進一步拓展電商業(yè)務，同時為消費者帶去更加便捷與直觀的消費體驗，今年萊博頓將繼續(xù)加大電商領域的建設，不僅為線上旗艦店提供更多更為優(yōu)質的非標產品，同時，在線下實體店安裝網絡版樣品，標上網絡價格，更好的促進線上線下互利互惠。

　　作為淋浴房行業(yè)的引領者，勇于嘗試創(chuàng)新的傳統企業(yè)，萊博頓相關負責人表示：一直以來，消費者的消費習慣已經隨著科技的迭代而發(fā)生改變，80年代消費者購買一件商品主要是功能式消費，再后來在大肆廣告的影響下變?yōu)槠放剖较M，而現在的消費者，在集聚功能和品牌的同時，更注重體驗式消費，這是目前的趨勢，也將成為未來的消費潮流，這也是萊博頓排除一切萬難全力打造線上線下體驗式消費的目的。未來，萊博頓還將繼續(xù)跟隨消費潮流，為消費者提供更多更便捷、更有趣的服務模式。