在商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本也在不斷攀升。優(yōu)勝劣汰已成為各行各業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)原則，齊步走”的發(fā)展戰(zhàn)略早已不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)。對(duì)于淋浴房企業(yè)而言，應(yīng)該逐漸改變粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，只有加強(qiáng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的靈活把握才能掌握更多商機(jī)。

　　細(xì)分市場(chǎng)有助于淋浴房企業(yè)應(yīng)對(duì)“危機(jī)”化險(xiǎn)為夷(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　細(xì)分市場(chǎng) 規(guī)劃發(fā)展布局

　　在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，淋浴房企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂Ａ茉》渴袌?chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，淋浴房企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結(jié)底，淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，淋浴房企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是淋浴房企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要浪費(fèi)。

　　細(xì)分市場(chǎng) 明確目標(biāo)客戶

　　細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于淋浴房企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，淋浴房企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

　　眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，淋浴房企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，淋浴房企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　如今慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是給淋浴房企業(yè)的一個(gè)警告。如果不積極改革，細(xì)分市場(chǎng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細(xì)化，淋浴房企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)甚至倒閉的未來(lái)就不遠(yuǎn)了。無(wú)論如何，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，淋浴房企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。

　　越是身處于變幻不定的大環(huán)境中，淋浴房企業(yè)就越需要保持穩(wěn)定樂(lè)觀的態(tài)度，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，明確自身定位，才能在細(xì)分市場(chǎng)中打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。