淋浴房使得競爭，可以用網絡用語“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”來形容再適合不過了，對于智能淋浴房這塊有著千億市場的“大蛋糕”，無論是業(yè)內大型淋浴房企業(yè)還是跨行巨頭都想涉足，這勢必就存在著優(yōu)勝劣汰，傳統智能淋浴房企業(yè)就是這智能化下的“前浪”。對于想要保持競爭優(yōu)勢的傳統智能淋浴房企業(yè)來說，要想不被后浪拍死在沙灘上，就必須打好這四張“王牌”。

　　智能淋浴房市場廣闊 企業(yè)需打好四張王牌(圖片來源于網絡)

　　第一打好市場概念牌

　　在汽車行業(yè)，各大企業(yè)最愛玩的招數就是“概念”。在每年的各大車展上，幾乎每一個參展廠商都展出了“概念車型”。這些概念車型雖然在短時間內難以推向市場，但卻表明了該企業(yè)未來的造車理念及未來的造車方向。一般情況下，“概念車型”均以新穎的外觀吸引各大媒體及觀眾的視線。

　　其實很多“概念車型”與實際投產的定型車有著巨大的差別，這也時常被消費者和媒體所詬病。但憑借靚麗、超前的外觀和眾多“黑科技”的集成，往往在該型車未上市之前就達到了不花一分錢就實現了想要的宣傳效果。所以，許多車企推出“概念車”的目的，不僅是為了展現未來的造車方向，更是一種極佳的品牌宣傳和推廣。

　　縱觀智能淋浴房行業(yè)暫時還沒有一家企業(yè)能像汽車企業(yè)那樣，能打造出一款概念超前的智能淋浴房產品。雖然打造概念產品需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財力，且短期內難以獲利，但這對長遠來說是一件利大于弊的投入，有能力的智能淋浴房企業(yè)可以嘗試一下，因為這也會對未來發(fā)展產生影響。

　　第二打市場差異牌

　　鑒于現在智能淋浴房行業(yè)會有模仿現象，部分智能淋浴房產品無論是從外觀，還是功能上都是大同小異，難以區(qū)分不同企業(yè)之間的差別。所以，成立初期的企業(yè)為了生存而不得已模仿他人的時候，別只顧至模仿外觀，應該在功能、品質上多下功夫，要形神具備才不辜負市場的期望。

　　舉一點日本的企業(yè)例子來說，許多日本企業(yè)最初也是從模仿逐漸走向自主創(chuàng)新的，豐田、鈴木、本田、三菱等日本汽車企業(yè)在發(fā)展初期都有模仿歐美國家企業(yè)的歷史，但是他們卻意識到模仿終究不是長遠之計，所以最終還是通過自身努力擺脫了“模仿”，生產發(fā)展出了自己優(yōu)秀的產品。

　　智能淋浴房企業(yè)要想長遠發(fā)展的話，就必須走出一條屬于自己的產品化之路，走出自己的路才能持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應多考慮市場和用戶的時機需求。開發(fā)出不僅是符合市場需求，而且具有自己特色的產品，才能形成自己的品牌形象和提升品牌認知度，品質和服務是前進的基礎。

　　第三打好市場“智造”牌

　　國內市場都紛紛掀起了智能潮。有鑒于此，智能淋浴房產品在標準制定與升級、及嚴格標準升級品質方面，應當有雄心在國際市場中占據主導地位，按照國際品質來狠下功夫。研發(fā)設計與創(chuàng)新上要按照自主創(chuàng)新、自主知識產權、自主品牌的“三自”原則，摒棄拿來主義，攻關核心技術，打好“中國智造”的基礎。

　　第四打好市場領先牌

　　某智能淋浴房企業(yè)負責人曾經這樣說到：“如果一個企業(yè)所開發(fā)的產品能領先市場至少一到二代的產品，而且長期保持的話，這家企業(yè)將成為智能淋浴房行業(yè)的‘蘋果’。”相當多的企業(yè)都想當淋浴房行業(yè)的第一家蘋果。

　　蘋果的厲害之處在于，在售一代，預研下一代，每一代手機都有很多獨家的黑科技。當別人還在生產功能手機的時候，蘋果智能手機已推向市場;當別人還在推廣全鍵盤手機的時候，蘋果已經推出了觸摸屏手機;當別在使用有線耳機的時候，蘋果已在推廣無線耳機……，蘋果之所以能賺錢，就是每一代產品總是領先于市場，總是被模仿，卻從未被超越。

　　所以，智能淋浴房企業(yè)要想成為智能淋浴房行業(yè)的蘋果，那就必須生產一代、在售一代，預研下一代，確保自己的產品總是領先對手一步，才能在激烈的市場競爭中步步為營，分得1000億市場的羹。

　　總而言之，智能淋浴房未來市場廣闊，對于傳統智能淋浴房企業(yè)來說，想要贏得市場，就必須打好概念、領先、差異、智造這四張王牌，才能不被后浪拍死在沙灘上。